中国の品質問題解決の実践力を高めるための
4M捉えた中国自社工場生産委託先工場品質管理改善指導進め方
 中国工場実状問題点への対処法【会場/WEB選択可】

セミナー
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中国工場の問題点・打ち手,自社工場や取引先中国工場の品質改善,指導のポイント,新規取引先の判断ポイント・チェック項目,中国での仕事の進め方・コミュニケーションのポイントについて,具体的な事例を踏まえ分かりやすく解説する特別セミナー!!
講師
KPIマネジメント株式会社 代表取締役 根本 隆吉 先生
関東経済産業局伴走支援 伴走コンサルタント,東京都/千葉県商工会専門エキスパート,GCS認定コーチ
日時
2022/8/10(水)10:00〜17:00
会場
TH企画セミナールームA
会場案内
受講料 (消費税率10%込)1名:49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名:44,000円
講師
KPIマネジメント株式会社 代表取締役 根本 隆吉 先生
関東経済産業局伴走支援 伴走コンサルタント,東京都/千葉県商工会専門エキスパート,GCS認定コーチ
日時
2022/8/10(水)10:00〜17:00
会場
TH企画セミナールームA
会場案内
受講料 (消費税率10%込)1名:49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名:44,000円
受講形式
会場・WEB


受講対象
・製造業の方
・中国の生産委託先から製品/商品などを調達している企業の方
・品質管理、生産技術、購買部門の方など
・レベルは問いませんが、中国初中級者には特に役立ちます


予備知識
中国関係の仕事をされている方、今後中国関連の仕事をされる予定の方であれば特にありません。


習得知識
1)今まで見えなかった中国工場の問題点とそれへの打ち手を学べます
2)自社中国工場や取引先中国工場の品質改善、指導のポイントが理解できます
3)新規取引先を見て判断するポイントとチェック項目がわかります
4)中国や中国人気質を踏まえた仕事の進め方、コミュニケーションの取り方


講師の言葉
 多くの日系企業が自社中国工場の生産や品質などの管理レベルが向上しないなど問題を抱えています。また、中国仕入先の品質問題やその対応の悪さに苦労しています。
 本セミナーでは、中国工場の実状を4Mという切り口で体系的に捉え、日本とは違う中国独特の要因や問題点をあぶりだし、それへの対処法を紹介していきます。自社中国工場の課題解決のための考え方・進め方、そして生産委託先への品質改善指導のポイントや新規取引先工場選定判断のポイントなどについて解説します。
 問題点を4Mで層別していますが、どれも人の問題が密接に絡んでいます。ですので、中国の人と一緒に仕事をする、中国企業と付き合うには、中国人および中国事情を理解しておくことが必須です。会議の進め方など中国の人たちと仕事をうまく進めるための異文化コミュニケーションも学んでいただきます。
 多くの事例を紹介するとともに、ワークなども取り入れ問題解決のためのヒントをお持ち帰りいただき、実践力を高めていただくのが本セミナーの趣旨です。

プログラム

Ⅰ.人(Man)
 1.作業者
  1)作業者はどんな人たちか(実状)
  2)作業形態と使い分け
  3)作業者の問題点と対処法
 2.管理者
  1)管理者の役割と実態
  2)管理者の問題点と対処法
 3.経営層
  1)経営層の実状
  2)経営層の役割(実例紹介)
 4.日本人駐在員
  1)中国での駐在員失敗率
  2)総経理・工場長の実状(問題点)
  3)部長・課長クラスの実状(問題点)
  4)対処法

Ⅱ.設備・機械(Machine)
 1.設備・機械の管理実態と問題点
 2.ある日系企業の事例
 3.どうすればよいのか(対処法)

Ⅲ.部品・材料(Material)
 1.現地調達の変遷と問題点
 2.取引先・生産委託先工場指導の進め方
  1)中国企業と中国企業の違いを認識する
  2)意識のずれを解消する
  3)自社工場改善と取引先工場改善の違いは?
  4)レベルに応じた指導(どこまで指導するか)
  5)2つの視点を持つ
  6)短期的視点 不良を外に出さない仕組みをつくる
  7)生産委託先など生産数量の少ないものへの対応
  8)長期的視点 育てるという視点

Ⅳ.中国人気質を理解した仕事の進め方
 1.中国人・中国企業を知る
  1)中国の人を一律ではなく区分して見る
  2)中国人の気質
   a.謝罪のない文化
   b.中国の人にやってはいけないこと
   c.自己主張が当たり前
  3)人と人との信頼関係がビジネスの基本
  4)注意が必要なコミュニケーションの取り方
  5)食事・お酒の席でのマナー
 2.伝え方で仕事は大きく変わる
  1)通訳の使い方も中国ビジネスの大事なノウハウ
  2)通訳に100%伝えるには
  3)通訳をより有効に使う方法
  4)打合せ実施の5つのポイント
  5)現地スタッフに対する指示の出し方

Ⅴ.中国自社工場の品質管理・改善のための4つ目のM
 1.方法・仕組み・管理(Method・Management)
 2.中国工場での品質管理・3つの歯車
  1)3つの歯車とは
  2)中国工場のABC
  3)中国工場は日本工場の鏡
 3.従業員教育の考え方と仕組み構築
 4.人材マネジメント
 5.業務マネジメント
 6.自社工場改善実施のための大前提
 7.改善順序の考え方- 工場のレベルで順序は異なる
 8.課題解決の基本は日本と同じだが・・・
 9.多くの工場で見た問題点事例および対処法

Ⅵ.新規取引先選定のチェックポイント
 1.改善の工場監査とは異なる視点を
 2.新規取引先を見極めるポイント・チェック項目
 3.不良を発生させないための部品調達3つのポイント

質疑・応答

講師紹介
略歴
電機系メーカーにおいて、技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。
現地では、購入部材の品質管理責任者として、仕入先の部材の品質管理、品質改善指導に奔走。
延べ100社におよぶ中国工場の改善指導を実践してきた。
2007年KPIマネジメントを設立。
現在は、国内中小製造業の経営革新支援及び日系中国工場の品質管理体制構築・品質改善、生産性改善指導を実践中。