１.ベンダーマネジメントとは
１）システムの目指す方向を明確にする
自社が『何を目指してITシステムを構築するのか』を問いかけ『答え』を見つける方法を解き明かします。
２）ベンダーマネジメントとは
目指すべき方向に沿って、ベンダーを選択する。ついでマネジメント方法を構築することが重要です。
２.ベンダーの選定
１）ベンダーの選定・評価方法
ベンダーの選定には、現在のシステムのトレンドを知ることが重要。システムトレンドを知り剪定・評価方法を探ります。
２）開発プロジェクトの成功例、失敗例の紹介
講師の実施の経験から、システム開発の成功例、失敗例の紹介。
【演習形式】で理解を深めます。
３.デジタル化推進の具体的手法
１）契約管理
RFPや見積精査、契約交渉をリードする役割です。経済合理性や透明性の高い契約・価格方式を追求する業務で、マネジメントの重点項目です。
２）リスク管理
ベンダーの企業としての安定性を管理するコツを伝授します。
３）モチベーション管理手法
ベンダーのモチベーションをコントロールし、管理する手法を解説します。
４）パフォーマンス管理手法
パフォーマンス管理手方法はデータの取得が鍵です。画期的な手法を紹介し、【演習形式】で理解を深めます。
５）QCDを改善するための検討
システムのQ品質管理、Cコスト、D納期の観点からシステム構築時、運用時について管理していきます
質疑・応答
講師紹介
略歴
パナソニック AVC社 事業企画・開発・設計技術 部門長、経営責任者
コンサルタント会社 開発室室長 を経て 経営コンサルタントとして
会社の経営、工場運営の支援中
独立行政法人 ポリテクセンター 生産性向上支援登録機関。
愛媛県県庁のDX推進プロジェクトに主体的に参画。
