受講対象
　開発・設計・製造＆研究・企画部門・人事＆人材育成＆教育部門・品質保証・保全・運用・運転部門、
　事務部門等、多分野のスタッフ＆マネージャー、経営層、組織改革推進者等（業種を問いません）。


習得知識

　「人を活かす仕組みの考案方法」、「動機付け法」、「人間重視のマネージメント」、「人間力醸成法」、
　「ヒューマンエラー防止＆品質改善活動等の組織活動の仕組構築法」、アサーション、ＥＱ等の心理学的方法論（注２）等。
　（注１）CMM＆CMMI ：世界的に著名な改善のモデル
　*Capability Maturity Model and CMM＆CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office. 
　　(注２)アサーション：心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
　ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が提唱）


講師の言葉
　従来の「効率重視型」のマネージメントは限界を抱えています。企業経営が新たな変革の波（「働き方改革」
「イノベーション」等）に直面している現在、社員、一人ひとりが世の中に貢献できる『わくわく』感ある
製品やサービスをどのように生み出すことが出来るかが企業戦略の要になってきています。そのためには、
社員自身が『わくわく』感や『やりがい』を持って仕事に従事できる状況を生み出すことが必須になります。
　しかし、従来の「効率重視型」のマネージメントからはそのような状況を生み出すことは困難です。
　「人間重視型」のマネージメントを実践することにより、人間が本来、保有している「人間力の醸成と
発揮」が促され、そのような状況が実現可能になると考えています。
　新たな「人間重視のマネージメント」に企業が注力し「人間重視の組織活動」を展開することにより、企業を
支える社員が『わくわく』感や『やりがい』を持って仕事に従事でき、結果として高業績や高品質＆感動を
生み出すことができるようになる。
　このような状況を生み出す企業努力を行うこと、それが「働き方改革」の真髄でもあると考えております。
　しかし、「人間重視の組織活動」に注力すると効率が悪くなり生産性が落ちるのではとの意見が予想されますが
結果は逆であり、高生産性＆高品質が実現し、組織風土も改善され、感動を伴った「強いワンチーム
（ONE TEAM）の構築」が可能になってくるのです。
　本セミナーでは、「人間力の醸成と発揮」について体系的に解説し、従来の「効率重視型」から「人間重視型」
に転換する具体的な方法を演習で体験いただき解説します。即ち「コーチング＆ＥＱ等の心理学的方法論」や
独自に考案した「人間力醸成の構図」＆「人間力醸成診断」や「動機付け理論」、「部下指導法」、「部下から
頼られるマネージャーになるためのワークショップ」等を登場させます。
 更に「組織活動に動機付けする仕組考案のコツ」（「ヒューマンエラー防止＆品質改善活動」）および
「イノベーション」を生み出す基盤である「自由闊達な相互支援風土の構築」についても採り上げ、現場の
実践に役立つ内容にしたいと考えております。
　講師は、大規模プロジェクトのマネージャー経験やＳＩ分野の改善で、日本初のCMM＆CMMI®（注１）
レベル５を達成した経験を有しており、「人間力醸成」を基盤にした「ヒューマンエラー防止法＆品質改善法」、
「モチベーション向上＆リーダシップ」等のセミナーや企業研修において、業種を問わず約３万人以上の
方々への指導を行ってきており、ご好評を賜っております。　 


受講者アンケートより
・抽象的な概論ではなく、具体的な施策が多くしめされており、業務に活かせるものであった。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手食品メーカー：女性）
・マネジメントセミナーは他でも受けていますが、「人間力・わくわく感」という視点はとても面白かった。
　早速仕事で活かしてみます！　　（国内製薬会社：男性）
・部下指導のよいヒントを多く得ることができたので、早速試してみたいと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手電機メーカー：男性）