1 はじめに（研修の狙い＆結論）　

2 DRの基本と進め方
　2.1 DRとは
　2.2 DRの仕組みと機能
　2.3 DRの効果
　2.4 DRの種類
　2.5 DRの審査基準
　2.6 開発プロセスとDRの体系
　2.7 フェーズごとの準備資料
　2.8 DRの主な問題点と原因
　2.9 効果的な対応策

3 DRの抜け漏れ防止ツール
　3.1 企画書の構成と手法／チャート
　3.2 顧客ニーズ・要素技術表
　3.3 WBS（機能系統図）
　3.4 LRC（責任権限表）
　3.5 DA（システム選択ツール）
　3.6 評価基準と定量的評価指標
　3.7 ROIシュミレーター（投資評価ツール）
　3.8 開発テーマの進捗管理法
　3.9 エキスパートリスト
　3.10 課題共有化のための可視化法　
　（※参考：プロセス改革ベンチマーキング事例）
　　演習1（S-Rストーリーで課題の可視化）
　　Q&A

4 DRプロセス事例
　4.1 研究開発プロセス
　4.2 生産技術プロセス

5 リスク分析のケーススタディ
　5.1 リスクとは
　5.2 リスク分析
　5.3 重点管理項目とその選び方
　5.4 変更点・分析ワークシート

6 主なDR高度化ツール（活用ポイント）
　6.1 ユニバーサルデザイン
　6.2 フールプルーフ
　6.3 フェールセーフ
　6.4 FMEA
　6.5 3DCAD
　6.6 CAEシミュレーション
　6.7タグチメソッド
　Q&A
（※参考事例：効果的DR提案書の作成法）
　ミニ演習（具体的事例へのコメント）
　演習2（DRのベンチマーキング＆討議）

まとめ
  Q&A



講師紹介
・ソニー株式会社にて、ウォークマン、TV&VTR、産業用ロボットの開発、半導体生産システムの開発
・富士ゼロックス株式会社にて、プリンタ生産システム開発、人材開発戦略、
　教育講座企画、TRIZの普及活動（三菱総研コンソーシアム主査）
・ぷろえんじにあを設立し、技術及び人財開発支援、山口大学等の講師、
　神奈川県開発アドバイザー（水素・燃料電池）、神奈川産業振興センター設備診断アドバイザー、
　韓日技術協力財団技術アドバイザー、NEDO・ものづくり補助金・高度化事業等の評価委員

＜主な著書等＞
・SEのスピード発想術（技術評論社）
・図解これで使えるTRIZ／USIT(JMAM)
・プロエンジニア　-コンピテンシー 構築の極意-(テクノ)
・日刊工業新聞、ものづくりドットコム等の記事