受講形式 WEB受講のみ ＊こちらの セミナーはZoomシステムを使用したオンラインセミナーとなります。 受講対象 ・何らかの開発など「ものづくり系プロジェクト」に従事し、 プロジェクト初期見積りを行った経験のある方 予備知識 ・プロジェクト企画・提案段階の「初期見積り」、およびそれに準ずる経験 ・プロジェクトマネージャやリーダー、およびそれに準ずる経験 *本セミナーでは、クラウドアプリ「パワーポイントオンライン」を使用します。 演習・グループワークで使用するため必須となります。事前にインストールをお願いします。 習得知識 １）論理的な考え方に沿って、初期見積りが行える ２）見積りに入り込む、「あいまいさ」に気づき排除できる ３）見積り根拠を、論理的に考えられるようになる など 講師の言葉 プロジェクトの企画や提案段階の「初期見積り」は、とかく「エイヤー」になって しまいがちです。 ステークホルダーからの提供情報は乏しく、「どんなものを作るのか」 も固まっていない。「高い精度で見積るのはムリだ」と悩んでいる方も多いでしょう・・・ この「見積りの悩み」を解消し、「確固たる考え方にもとづき、自信をもって見積れる ようになろう」というのが、この研修のコンセプトです。 「つい、あいまいな考え方で見積ってしまう」「論理矛盾が入り込んでしまう」など・・・ 「自信のない見積り」につながる事例を使い、「考え方のどこがマズイのか」「どう考えれば、 根拠のある見積りになるか」を演習で追求します。 のぞましい「見積りプロセス」について議論することで、自分の中に「揺るがぬ見積りの 考え方」を確立することができます。これまで見積りのやり方に自信が持てなかった方、 明確な考え方で見積れるようになりたい方にお奨めです。
プログラム
1章：プロジェクトを見積るとは？ ⇒「不確実性」も含めて見積る
●何故見積りギャップが生じるのか？
・ 曖昧さ・矛盾をはらむ思考
・ 見落とし・過小評価
・ プロジェクトコントロールの失敗
・ ビジネス判断の影響
● 見積りに必要な「不確実性を見積る」スキル
・ 隠れた情報を洗い出すスキル
・ 不明な部分を推測するスキル
・ 論理的な整合性を組立てるスキル
2章：見積りの準備としておこなうべきこと ⇒ RFPを分析し、不足情報を補う"
● RFP（提案要求書）を盲目的に信じない。
・ RFPの内容を分析する。
・ 書かれていない不足・不明情報を補う。
● RFPの不足・不明情報に気づきやすくなる思考法。
・ プロダクト／プロジェクトの図式化。
・ 工数を押し上げる「リスク」を分析する。
● 見積り前提条件の示し方。"
3章：見積りにあいまいさが混入するポイント
● 「無意識にあいまいさが混入してしまう」、見積り思考プロセスの盲点。
● 押さえておくべき、「典型的な見積りの論理矛盾」パターン。
・ 「人のアサイン」の見積りへの影響
・ 「生産性データ」の扱い方
・ 「管理工数」を論理的に計上する
・ 「予備のバッファ」を論理的に考える"
4章：あいまいさ・矛盾を排除する見積り思考プロセス
●「典型的な見積りの論理矛盾パターン」を題材に、のぞましい見積り思考プロセスをディスカッションする。
【演習題材】
・ 人のアサインを想定しない見積りバターン
・ 「生産性の想定」がオカシイ 見積りパターン
・「管理工数」「予備工数」に根拠がないパターン
講師紹介
略歴
・日本総合研究所にて、主にIBM系大規模プロジェクトに、
ITエンジニア・プロジェクトマネージャとして携わる。
・アーンストアンドヤング・コンサルティング社にて、ITシステム
開発方法論に関する教育開発やコンサルティングに携わる。
・90年代中ごろにマルチメディア業界に転進。eラーニングなどの
プロデューサとして、マルチメディア・タイトルの演出に携わる。
・2000年代初頭より、アイ・ティ・イノベーション社にて教育ビジネスを
立上げ、12年間教育業務を運営。数多くの教育コースを
開発・講師を務める。
・知識提供にとどまらない、実務上の問題克服をテーマにした
教育スタイルが特徴。
所属団体・資格
・米国／日本 PMI会員 PMP
・英国 PRINCE2 登録プラクティショナ
