Ⅰ. プロジェクト管理が上手くいかない理由
(１) なぜ計画通りに行動しないのか？
(２) なぜ進捗管理が難しいのか？
(３) なぜ納期遅れがなぜ起きるのか？
(４) 今までの納期遅延対策のどこに問題があるか？
(５) プロジェクトの前半と後半で対策を分ける必要性とは？
Ⅱ．業務フローの整備ポイント
（１）業務フロー可視化/活用のポイント
・業務フローの粒度の決め方(進捗管理に適した粒度とは)
・部門間の影響を見える化する
・業務フローをリードタイム短縮に活かす方法
・効果的なフロントローディングに活かす方法
(２) 業務フローの見える化で大切なこと
(３) マイルストーン管理/タスク管理/ToDo管理を使い分ける
Ⅲ．納期遅延を起こさないためのプロジェクト管理
（１）詳細なタスク管理では納期遅れは防げない
（２）前工程を言い訳にさせない管理方法
（３）着手管理という未然防止対策
（４）ずさんになりがちな変更の納期管理
（５）メーカーや外注設計などの外部とのやり取りの納期管理
Ⅳ. 原価/品質視点でのプロジェクト管理
（１）原価管理
・予算のあり方を見直して、原価検討の手戻りを減らす
・コストフォローの方法を見直す
（２）品質管理
・流用設計の問題点を理解する（標準設計への移行）
・２種類の過剰をコントロールする
Ⅴ．システムを用いた納期管理/タスク管理の実践
（１） 担当者が嫌がらない納期管理システムのコンセプトとは
（２） 納期管理システムのポイントは、設計成果物管理にある
（３） タスク(成果物)のステータス管理で状況の把握をする
（４） クラウドを利用し、社外も巻き込んだ納期管理
質疑・応答
講師紹介
略歴
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、2010年にプリベクトを設立。
競争力ある製品/もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。
業務改革の企画/実行、IT導入まで一気通貫で企業変革の実現を支援。
著書
『PLMと原価企画』(東洋経済新報社) 『プロフィタブル・デザイン iPhoneがもうかる本当の理由』（日経BP社）
『赤字製品をやめたら、もっと赤字が増えた！-儲かる製品を実現するコストマネジメント-』(日刊工業新聞社)、他多数執筆。
講師の言葉 「納期遅れが減らない」「受注時の想定工数から大幅に超えてしまう」「納期優先で原価検討が後回しになる」など、製品のQCDのコントロールが難しくなっています。それに対応するために、設計開発プロセスの「見える化」や詳細なタスク管理、厳密な納期管理を行っても問題が解消されないことが多いです。なぜ納期遅れが減らないのでしょう。しっかり・きっちりの納期管理を行っても、設計者にとって負担でしかなく、逆に工数が増えてしまうのです。 プロジェクトマネジメントの成功要因は、設計者にとって「管理させられる」ものではなく、自分たちに有益な【技術の蓄積】というコンセプトが重要となります。技術的な経緯/根拠、設計思想を見える化することを実現しつつ、その上で納期遅延や工数象を抑制するための管理をしていく必要があるのです。 本講座では、このようなコンセプトを実現させるための、製品の品質/原価/納期管理の考え方、管理手法、プロセス標準や技術標準の整備方法、それらを支えるテクノロジー（設計システム）についても解説いたします。管理のための管理、管理の泥沼化に終止符を打ち、製品開発高度化・納期短縮・コスト削減を実現させる方法を学んでください。
