後発でも勝てる特許出願と権利化戦略
～先発企業の特許網の調査,弱みの特定と特許出願・権利化戦略～
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１．先発企業の事業・技術・商品の強みと弱みの特定と後発企業の勝ち筋の見つけ方
（１）先発優位と後発優位の基本
（２）先発企業の事業・技術・商品の強みと弱みの特定
（３）市場の壁・技術の壁・知的財産権の壁の把握
（４）先発企業の壁を打破する後発企業の勝ち筋の見つけ方

２．参入障壁となる先発企業の特許網の調査と弱みの特定
（１）先発企業の特許の調査と参入障壁となる特許網の特定
（２）先発企業の特許網の弱みの見つけ方
（３）先発企業の個別特許の弱みの見つけ方

３．参入障壁となる先発企業の特許網の回避方法
（１）特許網の回避の仕方
（２）個別特許の回避の仕方
（３）先発企業特許の無効化方法と着眼点
（４）先発企業の特許からの発明（改良技術・周辺技術・代替技術）創出法
（５）先発企業との差別化軸の見つけ方

４．後発で勝つための特許出願・権利化戦略
（１）顧客も気付いていない潜在的なニーズ・ウォンツの見つけ方
（２）先発企業との差別化技術の開発推進
（３）数値限定発明の活用法
（４）参入障壁としての特許網の作り方

５．後発で勝つための知財戦略
（１）後発におけるオープン＆クローズ戦略
（２）後発におけるIPランドスケープの活用
（３）知財ミックスによる自社技術・製品の保護

６．後発からの参入・事業化の具体事例
（１）入浴剤
（２）緑茶飲料
（３）トイレ掃除用ペーパークリーナー
（４）新規素材

質疑・応答


講師紹介
略歴
花王（株）にて医薬部外品、化粧品等の商品開発に従事。
大王製紙（株）にて家庭紙製品の商品開発に従事、知的財産部門を立上げ、執行役員知的財産部長などを務めた。
退職後、よろず知財戦略コンサルティング代表、現在に至る。