受講対象 機械、電機、ソフトウェア、自動車、化学、医薬、食品、建設等の製造業の 技術・研究・設計・製造・企画部門の担当者やリーダーを対象とする
予備知識 特に必要ありません 習得知識 １）顧客価値分析スキル ２）KJ法 ３）マンダラート技法 ４）TRIZ技法 ５）新製品アイデア創出技法 ６）マーケット環境分析技法 ７）ビジネスモデル分析技法 他 講師の言葉 30年以上にわたる企業研究所での実務経験から、研究開発・技術者であっても、専門知識のみならず、新コンセプトを生み出す力やそれをビジネス展開に結びつけるマーケティングセンスを身につける必要性を痛感しています。 本講義の目的は、企業の研究開発、技術開発、企画部門における担当者がイノベーティブな製品創出やそれをビジネス化するために身につけるべき実践的スキルを体系的に学ぶことにあります。 まず、顧客価値とは何かを考え、イノベーティブな新製品を生み出す戦略を探ります。続いて、製品コンセプトを造り出す「発想支援手法」や「問題解決支援手法」、「他社差別化」の具体的かつ有効な手法について紹介します。 最後に、ビジネスモデルで差別化する手法についても具体的な例をまじえて解説します。随所随所で簡単な演習に取り組んで頂き、実践スキルとして習得頂く予定です。おそらく皆さんがご存じないと思われる手法も含め、発想・差別化に特化した内容になっておりますので、是非ご参加頂きますようご案内申し上げます。 受講者の声 ・TRIZ、矛盾解決マトリクスというものを初めて知ることができた。新しい解決方法を知る機会となり大変有意義であった。 ・今回「TRIZ」について興味を持ち受講させていただきました。品質管理をする中で、顧客要求も難しいものもあります。それを解決するために今回学んだことを生かせればと思います。 ・演習の時間もあり、内容が整理されていて非常にわかりやすかったです。自身の活動の参考になりました。ありがとうございました。
プログラム
１．顧客価値と新製品を生み出す戦略 ・顧客価値とは ・顧客価値の構造 ・顧客価値の階層 ・新製品を生み出す戦略 ・SWOTで製品コンセプトを固める ・STPで市場投入戦略を練る ２．製品コンセプトをつくる ・イノベーションとは ・発想・問題解決支援の技法 ・世の中の課題という視点 ・KJ法とその例 ・マンダラートとその例 ・TRIZとその例 ３．差別化戦略 ・模倣困難性 ・他社差別化の3つの要因 ・差別化戦略 ・バリューグラフ ・ナッジという考え方 ４．ビジネスモデルで差をつける ・ビジネスモデルとは ・４つの箱モデル ・収益モデルの基本パタン ・モデル差別化のカギ ・良いビジネスモデルと悪いビジネスモデル ・ビジネスモデルのケーススタディ 質疑・応答 講師紹介 略歴
1979年 広島大学総合科学部情報行動科学コース卒業 1981年 同大学大学院修士課程修了 1981年 (株)日立製作所入社 中央研究所配属 1986年 (株)ATR視聴覚機構研究所 1993年 (株)日立製作所 研究開発推進本部 1994年 (株)日立製作所 中央研究所 1996年 東京大学大学院工学系研究科にて博士号取得 2014年 東京農工大学大学院工学府産業技術専攻教授 2021年 東京農工大学名誉教授
