受講形式 WEB受講のみ ※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信となります 受講対象 企業の研究・開発・技術・生産技術・製造、企画部門の方 予備知識 特に必要なし 習得知識 １）ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できる ２）課題テーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられる 講師の言葉 皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社との優位性をどう高めていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。 筆者は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、マーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり優位性を高める技法の一つになっています。 いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り （1）技術者の視点で、ベンチマーキングを日常化するためのものです （2）ベンチマーキングの原典であるXerox社のテキストとノウハウも盛り込みました なお、今回は特別にコンサルティング現場で実施したベンチマーキング事例も紹介します。
プログラム
1. はじめに 1.1 スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた？ 1.2 なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー） 2. ベンチマーキングの基本 2.1ベンチマーキングとは（独自性とは？付加価値とは？） 2.2背景と歴史 2.3 タイプ 2.4 対象、内容、範囲 2.5 期待効果 2.6 プロセス 2.7 成功させるためのチェックポイント 2.8 失敗要因とその事例 2.9 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法 Q&A 3. ベンチマーキングの実践事例 3.1 Ｒ＆Ｄの効率化のためベンチマーキングを実施した事例 ａ Ｒ＆Ｄの優位性をどう高めればよいか ｂ ベンチマーキング情報源のあらまし ｃ ベンチマーキング実施結果 ｄ 戦略プロセス変革の現場への展開事例 3.2 競合ベンチマーキングの実践事例 3.3 課題解決に直結したベンチマーキング事例 3.4 受講者からの過去質問例 4. ベンチマーキング演習（ケーススタディ） 4.1 ベンチマーキングテーマと目的の確認 4.2 対象企業（モノまたはサービス）の選定 5. まとめ 5.1 独自性・優位性の定義と実践法 5.2 V字回復させるためのベンチマーキング活用企業のコンサル事例 （特別講義） 総合Q&A ※ 解説参考書 概要版＆詳細版 贈呈 （講義後の復習、社内での報告などにご利用いただけます） 講師紹介 略歴 ソニー株式会社入社 AV用モーター、ＣＲＴ・電子銃、ロボット、半導体などの開発に従事 並行して国内外の電子部品・半導体メーカーへの技術コンサルティング・教育担当として活躍 富士ゼロックス株式会社入社 生産システム開発に従事 人材開発戦略立案・創造性開発手法の推進などで活躍 ぷろえんじにあ 設立 企業へのコンサルティング、デザインレビュー。TRIZ、経済性工学、ベンチマーキング等セミナー講師 NEDO、高度化事業、ものづくり補助金などの事業性評価委員 著書 SEのスピード発想術（技術評論社） 図解これで使えるTRIZ／USIT（JMAM） プロエンジニア-コンピテンシー構築の極意-（テクノ） TRIZ 実践と効用体系的技術革新（創造開発イニシアチブ）
