1 【イントロダクション】
　問題解決や戦略方針策定において必要不可欠となる
　「4つの基本力」
　「仮説設定」
　「4つの思考」
　　を中心にして、ツールを使いこなす、活用するための基本的知識と考え方について、これまでの実務経験を元に解説します。

2 【現状分析・ベンチマーク】
　問題解決を行うにも、戦略方針を策定するにも、まずは現状分析、すなわちベンチマークを行わなければ正確な思考と判断はできません。現状分析では、大きく内部分析と外部（環境）分析があります。主なツールとしては、
　「SWOT分析」
　「PPM分析」
　「マトリクス分析」
　「マップ分析」
　「顧客分析」
　　などがあります。それぞれについて、代表的ツールを中心に現状分析ツールを事例、演習を交えて解説します。

3 【課題解決・原因解明】
　実際の課題解決においては、現状把握の後、
　「要因解析」
　「因子分析」
　「相関（因果）解析」
　　などを行うことで
　「原因究明」
　　を行うことになります。それぞれについて、代表的ツールを中心に現状分析ツールを事例、演習を交えて解説します。

4 【要素解析】
　問題解決や戦略方針策定においては、様々な要素が複雑に関係し合っています。それらすべてを同時並行で相手にするのは得策ではありません。まずは、どのような要素が関係しているのかという明らかにする
　「要素解析」
　「因子分析」
　　を行い、それを元にして、どの要素が支配要因なのかといった
　「ファクター分析」
　　を行う必要があります。それぞれについて、代表的ツールを中心に現状分析ツールを事例、演習を交えて解説します。また、最も重要な要素である
 「顧客分析」
　　について解説する。

5 【マクロ分析】
　事業を行う上では、抗うことが困難な要素として、社会情勢やトレンド、法律などがある。いわゆるマクロ経済要素である。従って、特に戦略・方針策定においては、マクロ分析は欠かすことができない。そこで、その代表的ツールである
　「５フォース分析」
　「４Ｐ分析」
　「ＰＥＳＴ分析」
　　などを中心に事例、演習を交えて解説します。

6 【戦略策定・選択】
　戦略には、経営戦略、事業戦略、開発戦略など様々なものがありますが、戦略とは意思決定であり、選択することであると言えます。そして、これらの様々な戦略にも、共通する考え方を体系化したツールや考え方があります。そこで、その代表的ツールとして、
　「戦略マトリクス分析」
　「戦略マッピング」
　「ディシジョンメソッド」
　「シナリオプランニング」
　「インパクトファクター解析」
　　などを中心として解説するとともに、その分析結果を元にした
　「事業化判断」
　「ビジネスプランニング」
　　について事例、演習を交えて解説します。

7 【総括演習】

8 【まとめ：技術者の心得】

9 質疑応答

講師紹介
略歴
大手分析メーカーにて、表面分析、分光分析を中心に、各種工業材料、半導体の表面、界面の
研究開発支援業務に従事しながら、国内外機関と、有機EL材料、半導体リソグラフィープロセス、
塗料・コーティング、接着剤などの分野共同研究を行った。
その後、大手電機メーカーに引き抜かれ、ハイブリッド材料、ナノ粒子などの開発を行った。
現在は、ジャパン・リサーチ・ラボ代表として、総合技術コンサルティング、人材育成、
調査・企画、講演・執筆などを行っている。
大阪大学 工学部 招聘研究員,大阪産業大学 情報システム学科 非常勤講師,大阪市産業創造館 
技術・経営相談員を兼務している。