プロジェクトを成功に導くための
新事業新商品開発創出する
戦略策定プロジェクトマネジメント
~ビジョンを実現するアイデア創出からマネジメント~
【WEB受講(Zoomセミナー)*ライブ配信のみ

戦略策定スキル,アイデアの創出と整理,マーケット予想,意思決定スキル,
プロジェクトマネジメントについて,実践的に分かりやすく解説する特別セミナー!!
講師
ジャパン・リサーチ・ラボ   代表 博士(工学) 奥村 治樹 先生
東レ、パナソニック等にて材料開発・開発マネジメント業務を経て現在に至る
日時
2021/8/30(月)10:30〜16:30
会場

*本セミナーはWEB受講のみとなります。

会場案内
受講料 (消費税等込み)1名:49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名:44,000円
講師
ジャパン・リサーチ・ラボ   代表 博士(工学) 奥村 治樹 先生
東レ、パナソニック等にて材料開発・開発マネジメント業務を経て現在に至る
日時
2021/8/30(月)10:30〜16:30
会場

*本セミナーはWEB受講のみとなります。

会場案内
受講料 (消費税等込み)1名:49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名:44,000円
受講対象
・経営層
・マネジメント層
・リーダー
・プロジェクトマネジャー、リーダー
・実動としてアイデアを出しプロジェクトを実行する人
・新事業、新商品開発、企画等に携わる人


予備知識
特に必要なし


習得知識
1)戦略策定スキル
2)アイデアの創出と整理
3)マーケット予想
4)マネジメント(チーム、プロジェクト)
5)意思決定スキル
6)様々なテクニック、方法
7)新規テーマフォーマット


講師の言葉
 社会の変化は加速しており、様々な価値は時間と共に移り変わっている。
従って、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持
することすら容易ではない。5年後、10年後を見据えれば、絶えず次の種、すなわち、
新事業、新商品を生み出していかなければ生き残ることすら難しい。
 次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、未来を予想して、事業戦略、
開発戦略を策定していく必要がある。未来戦略の策定には、ビジョンをスタートとして、
マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出
させて様々なテクニックを駆使し、全社一丸のプロジェクトとして具現化していく必要
がある。
 本講演では、複数企業での戦略策定から具現化までの実経験、様々なケース、規模、
目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、
新商品開発の戦略策定からそのプロジェクトマジメントまで、未来戦略プロセス全体
について演習も交えながら解説する。

プログラム

1 【イントロダクション】
1.1 なぜ新事業が必要か
1.2 新事業とは
1.3 Value
1.4 イノベーションとは
1.5 イノベーションで新事業を産むためには
1.6 イノベーションのトリガー
1.7 戦略・マーケティング・計画・・・
1.8 ビジョンと戦略
1.9 三位一体
1.10 拡張経営資源
1.11 成功の因子
1.12 新事業・新商品の中核要素
1.13 4つの基本力
1.14 企業の技術力ポテンシャル要素
1.15 プロジェクトとは
1.16 失敗のパターン

2 【新事業展開の方向選定】
2.1 様々なツール
2.2 4つの質問
2.3 ターゲット
2.4 セグメンテーション
2.5 ターゲッティング
2.6 シーズ型
2.7 ニーズ型
2.8 シーズか、ニーズか
2.9 ニーズ、ウォンツ、コンセプト
2.10 行動発想市場
2.11 強み優先か、弱み優先か
2.12 強みとは何か
2.13 ポジショニング(ベンチマーク)
2.14 ベンチマーク、棚卸しとは
2.15 MFT(TFM)法
2.16 事業展開のパターン
2.17 シンデレラ
2.18 売れる要素とは

3 【戦略と計画、マーケティング】
3.1 なぜ戦略か、戦略とは何か
3.2 戦略思考
3.3 戦略策定の基本プロセス
3.4 戦略の管理とバランス
3.5 二つの戦略の条件
3.6 戦略の5C
3.7 ドメイン思考
3.8 戦略の4基準
3.9 戦略策定項目
3.10 戦略のチェックポイント
3.11 様々な基本戦略
3.12 二つの競争戦略
3.13 じゃんけん戦略
3.14 ランチェスター戦略
3.15 ニッチ&マス
3.16 事業計画の3要素
3.17 目標の6領域
3.18 行動へのプロセス
3.19 リスクマネジメント
3.20 4つのリスク+1
3.21 ナイトの不確実性
3.22 3つの不確実性
3.23 基本マーケット戦略
3.24 マーケット予想
3.25 シェアの法則
3.26 ペルソナ
3.27 4大コスト
3.28 戦略と企業文化

4 【事業アイデア創出】
4.1 思い付きとアイデア
4.2 アイデア生産の5ステップ
4.3 様々なアイデア発想法
4.4 イメージ思考
4.5 情報・思考の階層
4.6 認識の転換
4.7 具体的現実化
4.8 コスト問題

5 【仮説と検証】
5.1 仮説が必要な理由
5.2 仮説→課題設定
5.3 仮説の考え方
5.4 仮説の精度を決めるもの
5.5 多面視点
5.6 未来予想

6 【意思決定プロセス:ディシジョンメイキング】
6.1 日本的意思決定
6.2 意思決定の3条件
6.3 意思決定指標
6.4 意思決定における個人と集団
6.5 集団の弊害
6.6 決断

7 【プロジェクトマネジメント】
7.1 三つのマネジメント
7.2 プロジェクトマネジメントの必須ポイント
7.3 3つの制約
7.4 プロジェクト管理項目
7.5 コンフリクトへの対応
7.6 交渉
7.7 Yes-No?
7.8 ドライビングフォース
7.9 そして、プロジェクトとは

8 【様々なテクニック、方法】
8.1 SWOTの限界
8.2 5フォース分析のポイント
8.3 成功・失敗要因分析
8.4 アンゾフの成長マトリクス
8.5 4P分析
8.6 GEマトリクス
8.7 PEST分析
8.8 ビジネスモデルキャンパス
8.9 プロコン
8.10 二つのKey分析
8.11 PPM分析
8.12 概算力

9 【注意点、ポイント】
9.1 あれも、これも?
9.2 いいな⇒困る
9.3 「新しい」の落とし穴
9.4 2種類の事実
9.5 情報で重要なこと
9.6 オンリーワンとナンバーワン
9.7 イノベーションを生む発想と行動
9.8 クローズの設定
9.9 横串

10 まとめ

11 質疑・応答


講師紹介
略歴
大手分析メーカーにて、表面分析、分光分析を中心に、各種工業材料、半導体の表面、界面の
研究開発支援業務に従事しながら、国内外機関と、有機EL材料、半導体リソグラフィープロセス、
塗料・コーティング、接着剤などの分野共同研究を行った。
その後、大手電機メーカーに引き抜かれ、ハイブリッド材料、ナノ粒子などの開発を行った。
現在は、ジャパン・リサーチ・ラボ代表として、総合技術コンサルティング、人材育成、
調査・企画、講演・執筆などを行っている。
大阪大学 工学部 招聘研究員,大阪産業大学 情報システム学科 非常勤講師,大阪市産業創造館 
技術・経営相談員を兼務している。