受講形式
　WEB受講のみ
　こちらのセミナーはZoomシステムを使用したオンラインセミナーとなります。

受講対象
　開発・設計・製造＆研究・企画部門・人事＆教育＆サービス部門・品質保証・保全・運用・運転部門、
　事務・サービス部門等、多分野のスタッフ＆リーダ・マネージャー、経営層、組織改革推進者等
 （業種を問いません）

習得知識
1)人間重視のマネージメント
2)人を活かす仕組考案法
3)人間力醸成法
4)品質保証（監査・検証）＆ヒューマンエラー防止の仕組考案法
5)アサーション
6)ＥＱ等の心理学的方法論（注1）等。
　（注1）アサーション：心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
　 ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が提唱）


受講者の声
・部下の良い点を伸ばすリーダになりたいと思った。「出来る所までやる・相手の立場に立つ」を実践したい。
・良い気づきを得た、講習で学んだことを活かしていきたい。これまでの経験を振り返るよい機会でした。
・どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました。
・部下と接する際、今回の「人間力醸成」のグラフを忘れずに行動しよういようと思います。
・具体的な事例が非常に参考になった、これを機により意識を高めていきたい。 
・「リスク」を難しく考え手詰まりの状態でしたが「心配や不安なこと」と置き換えて良しとのことで光がえた。　
　

講師の言葉
　企業経営が新たな変革の波（「リモートワーク」「働き方改革」「デジタル化」「イノベーション」等）
に晒されている現在、従来の効率重視のマネージメントは限界に直面しています。成熟社会における企業
経営においては、社員、一人ひとりが世の中に貢献できる『わくわく』感ある製品やサービスをどのように
生み出すことが出来るかが企業戦略の要になると考えます。　
　しかし、企業を取り巻く環境条件は更に厳しさを増してきておりマネージメント問題に起因するプロジェ
クトの失敗が日夜、現場で発生しており、企業経営が脅かされています。
　また、プロジェクトを支える社員の価値観は自己実現を求めて多様化してきており、「一人ひとりの
モチベーションをどのように向上させるか？」「仕事にやる気を出してもらうには、どうすればいいか？」
等々「部下を活かすリーダシップ＆マネージメント」の基本がマネージャーにとっての重要課題になって
きています。
　その一方で、どのようなプロジェクトを担当しても、失敗しないマネージャーがいます。彼は、「人間力
の醸成と発揮」を基盤に「人を活かし動かすマネージメントの仕組構築」及び「コミュニケーションの向上」
に注力し、「部下の人間力の醸成と発揮」に成功し、「強いワンチーム（ONE TEAM）」の実現を可能にして
いるのだと考えています。正に「失敗しない人間重視のマネージメント」を実践しているのです。
　本セミナーでは、「人間重視のマネージメント」について、「リーダの因子＆基盤要素」を基軸に体系的
に解説し、従来の「効率重視型マネージメント」から「人間重視型マネージメント」に転換する具体的な
方法を提供いたします。
　即ち「アサーション＆コーチング、ＥＱ等の心理学的方法論」や独自に考案した「人間力醸成の構図」＆
「人間力醸成診断」や「部下指導法」、「人を活かすマネージメントの仕組考案のコツ」（品質保証＆ヒュ
ーマンエラー防止の仕組）「頼られる上司になるためのコツ」等を登場させます。セミナー内容を部下指導等
マネージメントに役立てていただくと共に、内容の一部を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。
　講師は、数々の大規模プロジェクトのマネージメントで苦労した経験やＳＩ分野で、品質問題を抱える
本部組織を日本初のCMM®（注１）レベル５達成に導いた経験を有しており、本セミナー以外にも「人間力醸成」
を基盤にした「人間重視のヒューマンエラー防止法」「人間重視の品質改善法」、「人間重視のモチベーション
向上法」等のセミナー・企業研修を実施してきており、ご好評を賜っております。