受講形式 WEB受講のみ ＊本セミナーはZoomシステムを利用したオンライン配信となります。 受講対象 機械、電機、ソフトウェア、自動車、化学、食品、バイオ関連製造業の 技術開発・製造部門の担当者やリーダーを対象とする 予備知識 特に必要なし 習得知識 １）モチベーションをあげるコミュニケーションスキル ２）ロジカルトーキングスキル ３）ファシリテーションスキル ４）コーチングスキル ５）スピーチスキル など 講師の言葉 アメリカの経営学者バーナードは、組織の3要素として、共通の目的、協働意欲、そして、 コミュニケーションをあげています。 つまり、目的なしに協働は起こらず、メンバがその 組織の目的を受け入れこの目標達成のための協働意欲が生まれなければ組織は成立しないと いうわけですが、ここで、コミュニケーションがなければ、目的は伝わらないし、協働も 起こらないのですね。 このように、組織運営においては「コミュニケーションスキル」が極めて重要な要素といえます。 特に、部下を動機づけたり他部門と交渉したりするための論理性をもったコミュニケーション スキルが必要とされます。 本セミナーでは、主に技術系のビジネスパーソンとして身につけるべき、さまざまなステーク ホルダーとの多様なコミュニケーション能力アップを図ります。具体的には、最も基本となる 論理的な話し方、部下のモチベーションアップにつながる話し方、褒め方と叱り方、指示・命令の 仕方、会議のさばき方、部下の行く先を導くコーチング、多くの聴衆に向けた話し方などを演習も 交えながら学んでいきます。 コミュニケーションに自信のない方、お待ちしております。
プログラム
１．技術者・研究者のもつべきコミュニケーションスキル
・技術者・研究者のポジションとコミュニケーションスキル
・伝わるコミュニケーションの構造
・コミュニケーションスキルのポイント
・モチベーションを高めるために
・やる気にさせる言葉とやる気をそぐ言葉
・褒め方と叱り方
・指示・命令の仕方
・年上の部下に対する接し方
・かなり年下の部下に対する接し方
２．人を納得させるロジカルトーキングスキル
・論理的とは
・論理的に話すためには
・ロジックツリー
・結論を導くための方法
・ロジカルトーキング演習
３．議論をさばくファシリテーションスキル
・ファシリテーションとは
・うまくいかない会議
・ファシリテーションのポイント
・論点の把握
・発言の引き出し
・対立の制御
・議論の方向づけ
・結論導出
・ファシリテーション演習
４．コーチングスキル
・コーチングとは
・コーチングの手法
・コーチングのポイント
・聴くことの重要性
・ページング
・コーチング演習
５．聴衆の前で話す
・あがらないために
・ヘッド・ピーク・エンドの法則
・視線の使い方
・顔の動かし方
・指ジェスチャの使い方
・ポインタの使い方
・聴衆の反応をみる
講師紹介
1979年 広島大学総合科学部情報行動科学コース卒業
1981年 同大学大学院修士課程修了
1981年 (株)日立製作所入社 中央研究所配属
1986年 (株)ATR視聴覚機構研究所
1993年 (株)日立製作所 研究開発推進本部
1994年 (株)日立製作所 中央研究所
1996年 東京大学大学院工学系研究科にて博士号取得
2014年 東京農工大学大学院工学府産業技術専攻教授
2015年 法政大学大学院情報科学研究科非常勤講師
