Ⅰ. ナレッジ可視化と設計改革
　１．ナレッジとは何か。可視化するとはどういうことか
　２．ナレッジ可視化/伝承の活動はなぜ上手くいかないのか
　３．ナレッジ可視化=マニュアル整備ではない
　４．設計改革をどのように進めるか

Ⅱ. 設計標準化と設計自動化
　１．なぜ標準化は失敗するのか
　２．量産企業の標準化と個別受注企業の標準化の違い
　３．図面標準化は競争力を奪う
　４．図面の標準化から設計思想の標準化へ
　５．ナレッジを設計自動化につなげる

Ⅲ. ナレッジ化の推進方法/推進体制
　１．ナレッジ整備対象の優先順位のつけ方（波及効果の大きい対象を選定する方法）
　２．思考を言語化する最適なアプローチとは
　３．｢活用｣と｢改訂｣がしやすいナレッジ整備とは
　４．忙しい中でナレッジ整備を進める体制/役割分担とは

Ⅳ．ナレッジ可視化の実践（事例を交えて解説）
　１．顧客要求の確定ナレッジの整備
　２．設計のナレッジ整備
　　・技術計算・性能計算ツールのナレッジ
　　・方式選定設計のナレッジ（開発BOM整備）
　　・相似形設計のナレッジ（設計諸元表整備）

Ⅴ．ナレッジ活用・伝承・改訂
　１．顧客要求の確定ナレッジの整備
　２．設計のナレッジ整備
　　・技術計算・性能計算ツールのナレッジ
　　・方式選定設計のナレッジ（開発BOM整備）
　　・相似形設計のナレッジ（設計諸元表整備）

Ⅵ．ナレッジの活用・伝承・改訂
　１．設計ナレッジとPLM
　２．CAD連携し、設計自動化を実現させる
　　・パラメータ選定の自動化
　　・朱書き図面の自動化、正式図の自動化
　３．ナレッジにより２つの過剰を取り除く
　４．ナレッジの改訂は誰がどのようにして行うべきか
　５．ナレッジの伝承はどのようにして行うべきか
講師紹介
　IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、
プリベクトを設立。競争力ある製品/もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合を
コンセプトにした企業変革に取り組む。業務改革の企画/実行、IT導入まで一気通貫で
企業変革の実現を支援。
　プロフィタブルデザイン、設計高度化、設計ナレッジマネジメント、製品開発マネジ
メント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理
会計、BOM、PDM、PLMなどのコンサルティングを手がける。