限りある時間で,ナレッジ化と技術伝承を行うための
設計ナレッジ可視化設計標準化講座
〜脱属人化設計と適切な技術伝承による設計改革アプローチ〜
【WEB受講(Zoomセミナー)ライブ配信のみ

セミナー
リーフレット
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設計のナレッジの可視化,設計ナレッジによる技術伝承方法,
設計ナレッジを用いた設計標準化,ナレッジの活用と改訂について
具体的に分かりやすく解説する特別セミナー!!
講師
株式会社プリベクト 代表取締役 北山 一真 先生
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て
日時
2021/7/30(金)10:00〜16:00
会場

*本セミナーはWEB受講のみとなります。

会場案内
受講料 (消費税等込み)1名:49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名:44,000円
講師
株式会社プリベクト 代表取締役 北山 一真 先生
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て
日時
2021/7/30(金)10:00〜16:00
会場

*本セミナーはWEB受講のみとなります。

会場案内
受講料 (消費税等込み)1名:49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名:44,000円
受講形式
 WEB受講のみ
 ※本セミナーはZOOMシステム使用したオンライン配信(録画視聴なし)となります

受講対象
 ・開発部門・設計部門・設計管理部門の管理職から担当
 ・技術伝承・ナレッジ化・標準化などの改革部門の管理職から担当
 ・経営改革・業務改革に携わっている管理職から担当 など

予備知識
 特に必要ありません

習得知識
 1)設計のナレッジを可視化するアプローチを知ることができる
 2)設計ナレッジを用いて、技術伝承する方法を知ることができる
 3)設計ナレッジを用いた設計標準化のアプローチを理解できる
 4)ナレッジベースの設計システムの考え方を理解できる など

講師の言葉
 「設計ナレッジを可視化し、属人的な設計から脱却する」 「標準化をして効率的な設計をする」 
「引退間近のベテランの頭の中を見える化する」 これらは、10年以上前から掲げられていますが、
多くの企業で活動が進んでいません。
 また、活動が立ち上がっても、忙しいを理由に活動が中断してしまいます。その原因の多くは、
ナレッジ可視化・標準化・技術伝承の目的/推進方法/啓蒙活動に問題があるからです。
見える化をゴールとし、ただ、ひたすらマニュアルを作成する活動になりがちだからです。
頭の中を書き出すだけだから、ちゃんと時間をとって、思い出して書いてさえくれればいい。
そう思っていると失敗します。自分の考えを整理し書き出すことは簡単ではありません。
「思考を言語化する」適切なアプローチを理解することで、忙しい中でも進めることができます。
 また、ナレッジを「活用」し、標準化/自動化することで、効率化を実現させる手法を解説し、
ナレッジの鮮度を保つための「改訂」の運用方法についても解説を行います。
ナレッジの「可視化」「活用」「改訂」を体系的に学んでください。

プログラム

Ⅰ. ナレッジ可視化と設計改革
 1.ナレッジとは何か。可視化するとはどういうことか
 2.ナレッジ可視化/伝承の活動はなぜ上手くいかないのか
 3.ナレッジ可視化=マニュアル整備ではない
 4.設計改革をどのように進めるか

Ⅱ. 設計標準化と設計自動化
 1.なぜ標準化は失敗するのか
 2.量産企業の標準化と個別受注企業の標準化の違い
 3.図面標準化は競争力を奪う
 4.図面の標準化から設計思想の標準化へ
 5.ナレッジを設計自動化につなげる

Ⅲ. ナレッジ化の推進方法/推進体制
 1.ナレッジ整備対象の優先順位のつけ方(波及効果の大きい対象を選定する方法)
 2.思考を言語化する最適なアプローチとは
 3.「活用」と「改訂」がしやすいナレッジ整備とは
 4.忙しい中でナレッジ整備を進める体制/役割分担とは

Ⅳ.ナレッジ可視化の実践(事例を交えて解説)
 1.顧客要求の確定ナレッジの整備
 2.設計のナレッジ整備
  ・技術計算・性能計算ツールのナレッジ
  ・方式選定設計のナレッジ(開発BOM整備)
  ・相似形設計のナレッジ(設計諸元表整備)

Ⅴ.ナレッジ活用・伝承・改訂
 1.顧客要求の確定ナレッジの整備
 2.設計のナレッジ整備
  ・技術計算・性能計算ツールのナレッジ
  ・方式選定設計のナレッジ(開発BOM整備)
  ・相似形設計のナレッジ(設計諸元表整備)

Ⅵ.ナレッジの活用・伝承・改訂
 1.設計ナレッジとPLM
 2.CAD連携し、設計自動化を実現させる
  ・パラメータ選定の自動化
  ・朱書き図面の自動化、正式図の自動化
 3.ナレッジにより2つの過剰を取り除く
 4.ナレッジの改訂は誰がどのようにして行うべきか
 5.ナレッジの伝承はどのようにして行うべきか
講師紹介
 IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、
プリベクトを設立。競争力ある製品/もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合を
コンセプトにした企業変革に取り組む。業務改革の企画/実行、IT導入まで一気通貫で
企業変革の実現を支援。
 プロフィタブルデザイン、設計高度化、設計ナレッジマネジメント、製品開発マネジ
メント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理
会計、BOM、PDM、PLMなどのコンサルティングを手がける。