1 【アイデア創出の基本（事業・技術）】
1.1 アイデアとは何か
1.2 アイデア創出プロセス
1.3 アイデア出しの基本
1.4 アイデア展開のパターン
1.5 強み伝い
1.6 展開・拡張の例
1.7 必要な要素
2 【アイデアの生み出し方】
2.1 アイデア生産の5ステップ
2.2 アイデア生産の実際
2.3 アイデア創出の「とっかかり」
2.4 俯瞰視点と仰望視点
2.5 コアコンピタンス
2.6 未来予想
2.7 演習
2.8 アイデアの源泉
2.9 ヒラメキの種
2.10 アイデアの母
2.11 無意識の可視化
2.12 逃避のススメ（蛸壺からの脱出）
2.13 他人のアイデア
2.14 ポジティブ思考のパワー
2.15 アイデアの整理
2.16 構造化
2.17 コスト問題
2.18 具体的現実化
2.19 演習
2.20 質と量
2.21 同質化の罠
3 【イノベーションを生み出す】
3.1 イノベーションとは
3.2 イノベーションを生む発想と行動
3.3 イノベーションで新事業を産むためには
3.4 ３つの変革
3.5 新規性と進歩性
3.6 成功の因子
4 【目的と目標】
4.1 アイデアのフレーム
4.2 目的と目標
4.3 目的の構成要素
4.4 目標の条件
4.5 「うれしさ」視点
4.6 アイデア出しにおいては
5 【仮説思考】
5.1 目的→ゴール、そして、仮説
5.2 ゴール、アイデア、仮説
5.3 仮説の考え方
6 【情報の取り扱い】
6.1 情報収集の考え方
6.2 情報とは
6.3 情報の条件
6.4 ２種類の事実
7 【アイデアを多面的に見る】
7.1 多面視点
7.2 認知バイアスの罠
8 【意思決定論】
8.1 意思決定の基盤
8.2 意思決定の３条件
8.3 Actionへのプロセス
8.4 意思決定の要素
8.5 意思決定指標
8.6 意思決定における個人と集団
9 【アイデア評価と選択のための意思決定プロセス】
9.1 アイデアの選択
9.2 選択プロセス設計
9.3 アイデア評価の基準
9.4 アイデア評価の基準
9.5 アイデア評価の基準
9.6 ランキング
9.7 オプションの選択
9.8 アイデアの評価
9.9 実現性
9.10 二つの脅威（リスク）
9.11 リスクマネジメント
9.12 ４つのリスク＋１
9.13 コントローラビリティー
9.14 不確定要素
9.15 リソース
9.16 差別化
9.17 選択プロセス
10 【注意点、ポイント】
10.1 あれも、これも？
10.2 いいな⇒困る
10.3 「新しい」の落とし穴
10.4 思い付きとアイデア
11 【アイデア創出の具体的方法、テクニック】
11.1 思考のポイント
11.2 イメージ
11.3 本当のフレームワーク
11.4 Ｉｆ then思考
11.5 構成要素で考える
11.6 演習
11.7 要素分解
11.8 演習
11.9 様々なアイデア発想法
11.10 アイデア創出プロセス
11.11 正しいブレーンストーミング
11.12 ブレストのポイント
11.13 ファシリテーターの役割
11.14 ６カラーイメージ
11.15 ブレインライティング
11.16 止まったら
11.17 思考の拡張
11.18 SCAMPER法
11.19 マンダラート
11.20 トライアングルメソッド
11.21 欠点・希望点列挙法
11.22 属性列挙法
11.23 Input/Output法
11.24 マトリクス法
11.25 抽象化と具体化
11.26 情報・思考の階層
11.27 創造、拡張
11.28 フェニックス
11.29 生み出すフロー
11.30 逆走思考
11.31 反対視点
11.32 逆説的思考
11.33 概算力
11.34 評価からの発想
12 【まとめ】
12.1 認識の転換
12.2 発想の転換
12.3 アイデア創出フロー
13 質疑
講師紹介
大手分析メーカーにて、表面分析、分光分析を中心に、各種工業材料、半導体の表面、界面の
研究開発支援業務に従事しながら、国内外機関と、有機EL材料、半導体リソグラフィープロセス、
塗料・コーティング、接着剤などの分野共同研究を行った。
その後、大手電機メーカーに引き抜かれ、ハイブリッド材料、ナノ粒子などの開発を行った。
現在は、ジャパン・リサーチ・ラボ代表として、総合技術コンサルティング、人材育成、
調査・企画、講演・執筆などを行っている。
大阪大学 工学部 招聘研究員,大阪産業大学 情報システム学科 非常勤講師,大阪市産業創造館
技術・経営相談員を兼務している。
