受講形式
WEB受講のみ
　※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信となります。


受講対象
・技術／研究部門の管理職、プレイングマネージャー
・新任管理職
・管理職候補の職場リーダー
・チームの活性化、生産性向上を実現したいマネージャー／リーダー
・職場内の人間関係に悩みを持つマネージャー／リーダー


予備知識
特に必要なし
参考図書プレゼント『リーダーは「聴く力」が９割』　ぱる出版　著者；菊岡正芳


習得知識
１）対話型コミュニケーションの設計図
２）対話の基本スキル
３）たったこれだけで人が動き出す、誰にも効く「聴く力」三大スキル
４）フィードバックの新定義と具体的やり方
５）メンバーへの教え方と、良い行動を継続する関わり方
６）年上人材への対応法

進呈：講師著書「リーダーは聴く力が9割」（ぱる出版）を進呈します。











講師の言葉
　指示管理を行えばメンバーが動く、同じようなものを大量生産すればモノが売れる、このような時代は昭和の右肩上がりの時代と言われ、平成になっても変わらない経営が行われ、企業は顧客に選ばれるモノやサービスの開発に行き詰まっています。現代は先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態　V U C Aの時代と言われています。V U C Aは、4つの単語　Ｖ（Volatility：変動性）、Ｕ（Uncertainty：不確実性）、Ｃ（Complexity：複雑性）、Ａ（Ambiguity：曖昧性）の頭文字をとった造語です。
　顧客のニーズや人の価値観が多様化していることがV U C Aを作り出している一つの要因と言われています。そのさまざまなニーズや価値観を捉え、成長するモノやサービスを生み出すためには、現場で起きていることを観察し、対話することで気づきを生み出し、この気づきが成長するモノやサービスにつながるイノベーションの種になります。経営陣から言われたことだけをやるのではなく、リーダーもメンバーも自ら感じたことをもとに、社会に貢献するモノやサービスを作り出すことが求められています。
　これを実現するには、リーダー・メンバーともに、それぞれの知恵や感じたことを開示し、お互いのシナジーを作り、新たな気づきや発見を促す対話力を高めることが必須となっています。
　本セミナーでは、対話に必要な知識、在り方、スキルを実践練習を通じて学び、また対話をイノベーションの種に結びつけるやり方を身につけます。またこれからますます増える年上人材との対応法を学び、世代を超えた対話による組織の活性化とイノベーションの種作りを身につけることができます。
　講師は出身母体の製薬に限らず、I T、通信、製造業など上場企業の中間管理職・上級管理職のセミナー・企業研修を実施しており、年々受講企業数が増加しております。