1 【イントロダクション】
1.1 なぜ新事業が必要か
1.2 演習
1.3 新事業とは
1.4 イノベーションとは
1.5 イノベーションで新事業を産むためには
2 【新事業創出の基盤】
2.1 新規事業(イノベーション)のトリガー
2.2 ビジョンと戦略
2.3 ビジョンの戦略化
2.4 演習
2.5 拡張経営資源
2.6 成功の因子
2.7 演習
2.8 新事業・新商品のコア要素
2.9 演習
2.10 4つの基本力
3 【新事業創出のツールと考え方】
3.1 様々なツール
3.2 4つの質問
3.3 目標の6領域
3.4 行動へのプロセス
3.5 演習
3.6 ターゲット(狙う相手)
3.7 セグメンテーション
3.8 ターゲッティング
3.9 ペルソナ
3.10 演習
3.11 セグメンテーション・ターゲティングとは
3.12 シーズか、ニーズか
3.13 「コト」思考
3.14 強み優先か、弱み優先か
3.15 強みとは何か
3.16 ポジショニング
3.17 戦略策定
3.18 演習
3.19 展開・拡張の基本
3.20 シンデレラを見つける
3.21 売れる要素とは
4 【様々な戦略とその要素】
4.1 なぜ戦略か、戦略とは何か
4.2 戦略と戦術
4.3 戦略思考
4.4 ドメイン思考
4.5 戦略の一体化
4.6 演習
4.7 戦略策定の基本プロセス
4.8 戦略の管理とバランス
4.9 戦略の2条件
4.10 戦略のポイント
4.11 戦略の5C
4.12 戦略の4基準
4.13 戦略策定項目
4.14 戦略のチェックポイント
4.15 戦略オプション
4.16 事業成長と戦略
4.17 様々な基本戦略
4.18 二つの戦略
4.19 二つの競争戦略
4.20 じゃんけん戦略
4.21 ランチェスター戦略
4.22 ニッチ&マス
4.23 演習
4.24 戦略と計画
4.25 事業計画の3要素
4.26 事業計画の主要項目
5 【マーケティング】
5.1 基本マーケット戦略
5.2 マーケット予想
5.3 マーケティング目標
5.4 シェアの法則
5.5 市場占有率
5.6 ロードマップ・戦略、そして、シナリオ
5.7 シナリオメイク
5.8 4大コスト
5.9 コスト管理
6 【リスクマネジメント】
6.1 リスクマネジメント
6.2 4つのリスク+1
6.3 リスク分析とQCD
6.4 ナイトの不確実性
6.5 二つの課題設定
6.6 演習
7 【事業アイデア創出】
7.1 思い付きとアイデア
7.2 アイデア生産の5ステップ
7.3 情報収集の考え方
7.4 様々なアイデア発想法
7.5 逆走思考
7.6 アイデアの評価
7.7 具体的現実化
7.8 コスト問題
8 【戦略策定ツール】
8.1 PEST分析
8.2 5フォース分析のポイント
8.3 4P分析
8.4 SWOT
8.5 演習
8.6 SWOTの限界
8.7 アンゾフの成長マトリクス
8.8 GEマトリクス
8.9 ステークホルダーマップ
8.10 演習
8.11 ビジネスモデルキャンパス
8.12 事業化判断シート
8.13 プロコン
8.14 二つのKey分析
8.15 マップ分析の使い方
8.16 PPM分析
8.17 概算力
8.18 演習
9 【注意点、ポイント】
9.1 「新しい」の落とし穴
9.2 情報で重要なこと
9.3 オンリーワンとナンバーワン
9.4 イノベーションを生む発想と行動
9.5 クローズ
9.6 横断思考
10 【まとめ】
11 良い戦略とは
12 質疑・応答
講師紹介
略歴
大手分析メーカーにて、表面分析、分光分析を中心に、各種工業材料、半導体の表面、界面の研究開発支援業務に従事しながら、国内外機関と、有機EL材料、半導体リソグラフィープロセス、塗料・コーティング、接着剤などの分野共同研究を行った。
その後、大手電機メーカーに引き抜かれ、ハイブリッド材料、ナノ粒子などの開発を行った。
現在は、ジャパン・リサーチ・ラボ代表として、総合技術コンサルティング、人材育成、
調査・企画、講演・執筆などを行っている。
大阪大学 工学部 招聘研究員,大阪産業大学 情報システム学科 非常勤講師,大阪市産業創造館 技術・経営相談員を兼務している。