【人間力の醸成と発揮】を基盤にした新たなマネージメントの展開
―研究・開発・製造現場&リモートワーク時代にも必須―
~部下を「わくわく」&「やる気」にさせ高業績を生み出す~  
 強いチームを作り人間力の醸成を促す
「人間重視のマネージメント&人を活かす組織活動・実践法」
-「会社人生成功のコツ」と「人間力醸成法」&「人間力醸成診断・解説」付き-
【WEB受講可能】

部下が「わくわく感」や「やりがい」を持って仕事に従事し,結果として高業績・高品質を生み出す
人間重視のマネージメントの実践法について,人間力醸成のコツ・動機付け,コミュニケーションのコツ,
人を動かし活かす仕組,品質改善活動の仕組,ヒューマンエラー防止の仕組,イノベーションの基盤等について
豊富な事例やノウハウを交えて,実践的に解説する特別セミナー!!
講師
ヒューマン&クオリティ・ラボ  代表 関 弘充先生 
(元)富士通(株)品質保証部長 人材開発部 シニア・レクチャラ 日本初の CMM®レベル5を達成,
 社長賞および品質賞を受賞 富士通退職後,「人間力」に関する活動に注力,3万人以上の方々への指導実施
日時

2020/9/16(水) 10:30 ~ 17:20

会場

連合会館 (東京・お茶の水)

会場案内
受講料 (消費税等込み)1名:49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名:44,000円
講師
ヒューマン&クオリティ・ラボ  代表 関 弘充先生 
(元)富士通(株)品質保証部長 人材開発部 シニア・レクチャラ 日本初の CMM®レベル5を達成,
 社長賞および品質賞を受賞 富士通退職後,「人間力」に関する活動に注力,3万人以上の方々への指導実施
日時 2020/9/16(水) 10:30 ~ 17:20
会場

連合会館 (東京・お茶の水)

会場案内
受講料 (消費税等込み)1名:49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名:44,000円
受講形式
 会場・WEB

受講対象
 開発・設計・製造&研究・企画部門・人事&人材育成&教育部門・品質保証・保全・運用・運転部門、
 事務部門等、多分野のスタッフ&リーダ・マネージャー、経営層、組織改革推進者等(業種を問いません) 

予備知識
 特に必要ありません

習得知識
 1)「人間重視のマネージメント」
 2)「人を活かす仕組考案法」
 3)「人間力醸成法」
 4)「品質保証(監査)&ヒューマンエラー防止の仕組考案法」
 5)アサーション
 6)EQ等の心理学的方法論(注2) など

講師の言葉
 企業経営が新たな変革の波(「リモートワーク」「働き方改革」「イノベーション」等)に晒され
ている現在、従来の効率重視のマネージメントは限界に直面しています。成熟社会における企業経営
においては、社員、一人ひとりが世の中に貢献できる『わくわく』感ある製品やサービスをどのよう
に生み出すことが出来るかが戦略の要になると考えますが、環境条件はますます厳しさを増してきて
います。自己実現を求め価値観が多様化し、「一人ひとりのモチベーションをどのように維持し向上
させればいいのか?」「どのようにすれば仕事にやる気を出してくれるのか?」「部下を活かすリー
ダシップを発揮するには?」等マネージメントの基本的課題が改めて重要になってきています。
 このような時代にこそ「人間重視のマネージメント」に企業が注力し「社員を活かす組織活動」を
展開することが必須であり、結果として社員の「人間力の醸成と発揮」が促され、高業績や高成果を
生み出すことが出来るようになると考えています。正に人間重視の経営なのです。
 しかし、一方では従来の考えに呪縛され「人間を重視すると、効率が悪くなり生産性が落ちる」と
危惧される方がいますが、結果は逆であり、高生産性&高成果が実現し、組織風土も改善され、感動
を伴った「強いワンチーム(ONE TEAM)の構築」が可能になってくるのです。
 本セミナーでは、「人間重視のマネージメント」について体系的に解説し、従来の「効率重視型」
から「人間重視型」に転換する具体的な方法を体験いただきます。即ち「アサーション&コーチング、
EQ等の心理学的方法論」や独自に考案した「人間力醸成の構図」&「人間力醸成診断」や「部下指
導法」、「人を活かすマネージメントの仕組考案のコツ」(品質保証&ヒューマンエラー防止の仕組)
「頼られるリーダになるためのコツ」等を登場させます。セミナー内容を部下指導等に役立てていた
だく他、内容の一部を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。
 講師は、数々の大規模プロジェクトのマネージメントで苦労した経験やSI分野で、品質問題を抱える
組織を日本初のCMM&CMMI®(注1)レベル5達成に導いた経験を有しており、「人間力醸成」を基盤に
した「人間重視のヒューマンエラー防止法」「人間重視の品質改善法」、「人間重視のモチベーション
向上法」等のセミナー・企業研修において3万人以上の方々への指導を行い、ご好評を賜っております。
  
(注1)CMM&CMMI :世界的に著名な改善のモデル
*Capability Maturity Model and CMM&CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office. 
(注2)アサーション:心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
EQ(Emotional Intelligence Quotient ):心の知能指数(多くの心理学者が提唱)
   

プログラム

第1章 「人間重視のマネージメント」&「リーダに必要な資質」

第2章 「会社人生の選択」と「人間重視型リーダ」
 2.1 「会社人生」の選択
  1. 「会社と会社人生」の選択
  2. 「人間のタイプと企業活動」
 2.2 「人間重視型リーダ」
  1. 「将来のリーダ像」
  2. 「リーダシップのパターン」
第3章 「わくわく」感と人間力醸成の構図
 3.1 人間重視の組織活動
 3.2. 「わくわく」感を生み出す人間力醸成の構図
第4章 人間関係の向上と「部下指導」
 4.1 部下との関係を向上させるアサーション
  1. 「上司と部下がうまくいかない」
  2. 「心理学的な知恵」と人間関係の向上
 4.2 部下の潜在能力を発揮させるコーチング
  1. リーダシップのチェック 
  2. メンタリングとコーチング
第5章 人を活かし動かすマネージメントの仕組考案のコツ
 5.1 「人を活かし動かす品質保証の仕組考案事例」
  1. 「人を動かし活かす仕組考案」のコツ 
  2. 「人を動かし活かす社内監査」の仕組考案
 5.2 「ヒューマンエラー防止の仕組考案事例」
  1. 「問題管理」と「リスク管理」の相違
  2. 「楽しく問題解決する」仕組考案
第6章 「部下から見捨てられるリーダ」
 6.1 「部下が離れていくリーダ」
 6.2 「人間力醸成」と「EQ」
第7章 「頼られるリーダになるための人間力醸成ワークショップ」
 7.1 [感情の識別]:「自分の感情を知る力」
 7.2 [感情の制御1]:「感情を制御する力」
 7.3  [感情の制御2]:「目標に向かう力」
 7.4 [感情の理解]:「他人の感情を理解する力」
 7.5 [感情の利用]:「人間関係を処理する力」
第8章 「人間力醸成診断・解説」
 8.1 「人間力醸成」自己診断 
 8.2 「「診断結果&解説」 」
 8.3 「人間力醸成の早道」
第9章 「人間力醸成」&「会社人生成功」のコツ
 9.1 「会社人生成功のコツ」 
 9.2 「人間力醸成のコツ」
 9.3 「人間力醸成とリーダの育成」

講師紹介
1967年、富士通(株)入社。第三次オンラインバンキング等の大規模システムのマネージメントに
関わる(途上、未来工学研究所主任研究員)。近年、システム部門の品質改善に従事し(主席部長、
品質保証部長)、SI分野で日本初の CMM&CMMI®(注1)レベル5を達成、社長賞を受賞。
定年後も同社人材育成部門において、「わくわく」元気塾&品質改善講座を開講し多くのリーダ&
品質改善プロを育成。2011年、富士通を退職。

現在、特に「人間力醸成」を基盤にした各種セミナー・講演・企業研修等、3万人以上の方々への
指導を行ってきている。