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アドラー心理学講座「リーダーのための勇気づけマネジメント」【WEB受講(Zoomセミナー)

WEB受講

エレクトロニクスコンサルティングソフトウェアマネジメント・製品企画・技術経営化学医薬機械食品・化粧品

チームマネジメント,困難克服法,他者に勇気を与えるスキル,より良い人間関係の構築ノウハウについて,アドラー心理学に基づき,実践的に分かりやすく解説する特別セミナー!!

講師
株式会社プログレス 代表取締役 渡邉 幸生 先生
一般社団法人アドラー・ビジネスマネジメント協会 代表理事
認定ELMトレーナー(アドラー心理学)
日時
会場
※本セミナーはWEB受講のみとなります。
受講料
(消費税率10%込)1名:49,500円 同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合 1名:44,000円         
  ※別途テキストの送付先1件につき、配送料1,210円(内税)を頂戴します。
テキスト

受講概要

受講形式
WEB受講のみ
 ※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信となります。
  
テキスト
製本資料(受講料に含む)
※別途テキストの送付先1件につき、配送料1,210円(内税)を頂戴します。


受講対象
・リーダーやマネジャー、及びそれらを目指す方々
・周囲との人間関係構築やコミュニケーションに悩む方々
・他者に影響力を発揮できる人材になりたい方
・業種や所属、レベルは問いません


予備知識
特に必要ありません


習得知識
1)自信を持ってチームマネジメントができるようになる
2)困難を自力で克服できる「勇気ある人」になることができる
3)他者に「勇気」を与えるスキルが身につく
4)周囲とより良い人間関係が築くことができる など


講師の言葉
 皆さんは仲間のモチベーションを上げたり、悩む人の相談にのったり、或いは他者と良い人間関係を築いたりといったチームの人的マネジメントは得意でしょうか?これまで私は多くの企業研修を担当してきましたが、ほとんどの人が社内で「ヒト」に関する悩みを抱えています。社員の退職理由なども調査すると「社内での人間関係」が大多数を占めます。皆さんの研究やプロジェクトにおいては、一人の研究者や技術者が抜けてしまうことでプロジェクト全体が失われることもあるのではないでしょうか。そんな状況を鑑みて本研修では今話題のアドラー心理学から「人間性の原理」を理解し、これら「ヒト」の問題を解決するために必要な鍵を伝授していきます。
 心理学者アルフレッド・アドラーは「人の悩みは全て人間関係である」と述べ、より良い対人関係の構築と人間が幸せに生きるための理論を打ち立てました。
 この研修によって、あなたはリーダーとしてチーム内でプラスの影響力を発揮できるようになり、「あなたと仕事ができて良かった…」と周囲から言われる存在になることができます。もちろん家族関係や友人関係などプライベートでの活用も可能です。奮ってご参加ください。


受講者の声
・心理学というとなかなか敷居が高いイメージがありましたが,渡邉先生の丁寧な説明で納得しながら講義を受けられました。
・内容がかなり多く,セミナーの中で1つ1つを消化しながらというのは難しいと感じましたが,テキストや参考図書も配布していただけたのでもう一度振り返りながらの学習もしやすいと感じました。
・自分自身の癖を再確認し,どのように活かしていくか,言葉を変化させるかを考える機会になりました.自分の特性と「勇気づける」を十分に理解するには,少し時間が必要と感じましたが,気がついたことを一つ一つ実践していこうと思います.あと,もやもやを楽しむようにしたいと思います.
・非常に面白かったです。明日に使えるキーワードがわかりやすく、また、理解しやすかったので早く改善に進めていきたいと考えています。


進呈
講師著書:「リーダーのために勇気づけマネジメント ~ビジネスに生かすアドラー心理学~(セルバ出版)を進呈します。

プログラム

1, さまざまな見方・考え方の存在を認める
理論1:自分特有のメガネ
理論2:さまざまなメガネに対する心掛け

2, 聴き上手になる
理論1:聴き下手な対応とは?
理論2:聴き上手な対応とは?

3, 言い方を工夫する
理論1:4つのタイプの言い方
理論2:命令口調と依頼口調

4, 感情と上手につき合う
理論1:感情のメカニズム
理論2:「私メッセージ」の活用

5, 目的を意識する
理論1:行動には目的がある
理論2:目的論での問題解決

6, 自分の人生を引き受ける
理論1:自分の人生は自分で決める自己決定性
理論2:yes, but~、のメカニズム

7, あたり前の価値を再確認する
理論:ダメ出しが生む弊害

8, ものごとを前向に考える
理論1:リフレーミング法
理論2:楽観主義(プラス思考)とは?
理論3:失敗の受け止め方

9, 勇気づけをする
理論1:「ほめる」と「勇気づける」の違い
理論2:勇気づけに必要な態度と技術
理論3:勇気づけができる人が持つべき資質

質疑・応答

講師紹介
略歴
・アドラー心理学ビジネスコーチ
・沖縄タイムスアカデミア講師
・元すごい会議認定コーチ
・一般社団法人アドラー・ビジネスマネジメント協会 代表理事
・株式会社プログレス 代表取締役
社歴
・一般社団法人アドラー・ビジネスマネジメント協会
・株式会社プログレス
・株式会社すごい会議(現:一般社団法人すごい会議)
・三井生命保険株式会社(現:大樹生命株式会社)
・G.A.コンサルタンツ株式会社

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