受講形式 WEB受講のみ ※本セミナーは、Zoomシステム利用によるオンライン配信となります。 テキスト PDF資料（受講料に含む） 受講対象 機械、電機、ソフトウェア、自動車、化学、医薬、食品、建設等 製造業の技術・研究・設計・製造・企画部門のご担当の方々 プロジェクトリーダー、チームリーダー、主任、課長、部長の職位前段階にある方々を対象としています。 予備知識 特に必要ありません。 習得知識 １）効果的リーダーシップスキル ２）強いコア技術の醸成法 ３）ベンチマーキングスキル ４）ビジョンとロードマップの作り方 ５）部下の特性のつかみ方 ６）部下のモチベーションアップスキル ７）論理的な話し方 ８）説得性のあるコミュニケーションスキル ９）コーチングスキル １０）ファシリテーションスキル 他 講師の言葉 講師は、これまで33年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、これら一連のマネジメントスキルを体得してきました。その後、大学に移り、技術マネジメントに関する教育・研究を行ってきました。 このような背景をベースに、技術・研究開発部門のマネジメントノウハウを一つのセミナー講座としてまとめました。企業の技術・研究開発部門におけるリーダーの使命は、チームを統率し、もっている技術をコアとして、それをビジネスのつなげることといえます。 本セミナーでは、自身の経験に基づき、技術・研究開発特有の実践的マネジメントスキルを、部下のモチベーションをアップするリーダーシップや人材育成の観点を中心に体系的に習得いただけるよう解説致します。 特に、自分が組織のリーダーになったら、まず何をすればいいかをはじめ、具体的な動き方について、さらには、リーダーが持つべきコミュニケーションスキルについて、わかりやすくお話しします。毎回好評を頂いているセミナーですので、現役のエンジニアの方、あるいは、これからリーダーとなられる予定方々に、是非ともご参加頂きますようご案内申し上げます。
プログラム
１．技術・研究開発部門マネジメントのポイント ・勤労意欲の本質 ・技術・研究開発現場で求められるリーダーと必要スキル ・リーダーには二通りのタイプがある ・模倣困難性の条件 ・コアコンピタンスとしての技術の育て方 ・プロジェクト的組織の重要性 ・差別化戦略 ・課題指向的アプローチの重要性 ・技術を見える形にする ・ベンチマーキング ・定量化しにくい量も数字で表す ２．リーダーシップスキル ・リーダーシップスタイルを知っておく ・これからの変革型リーダーシップ ・自分が組織やプロジェクトのリーダーになったら ・ビジョン、ロードマップの重要性と作り方 ・組織内体制の構築の仕方 ・部下の強み弱みをつかむ ・実行計画の策定方法 ・進捗管理のポイント ・テレワークでのプロジェクトマネジメント ・組織の規模とマネジメント ・部下の評価方法 ３．人材育成スキル ・人材育成の目的 ・技術・研究開発部門人材育成のポイント ・指示・命令の仕方 ・権限の委譲 ・部下の褒め方と叱り方 ・技術・研究開発部門現場で求められる人材 ・年上の部下とかなり年下の部下 ４．リーダーのもつべきコミュニケーションスキル ・組織運営とコミュニケーションスキル ・伝わるコミュニケーションの構造 ・モチベーションを高めるコミュニケーションスキル ・論理的に話すスキルを身につけるにはこうする ・部下をやる気にさせる言葉とやる気をそぐ言葉 ・コーチングスキルを身につける ・議論をさばくファシリテーションスキルを身につける ・論点の把握 ・発言の引き出し ・対立の制御 ・議論の方向づけ ・結論導出 ・聴衆の前で話す ・あがらない方法 ・説得力のある顔の動かし方 ・単調にならないために 質疑・応答 講師紹介 1979年 広島大学総合科学部情報行動科学コース卒業 1981年 同大学大学院修士課程修了 1981年 (株)日立製作所入社 中央研究所配属 1986年 (株)ATR視聴覚機構研究所 1993年 (株)日立製作所 研究開発推進本部 1994年 (株)日立製作所 中央研究所 1996年 東京大学大学院工学系研究科にて博士号取得 2014年 東京農工大学大学院工学府産業技術専攻教授 2021年 東京農工大学名誉教授
