技術者にも必要な経営管理の視点と会計・財務諸表の見方、採算性評価情報の活用

１．技術者に必要な経営管理の視点

　①企業価値（キャッシュフロー）向上のための経営や生産の成功要因
　②キャッシュフロー向上と生産の主要貢献要因
　③キャッシュフローと生産速度の関係
　④利益とキャッシュフローと、どちらが大切か

２．企業人として知っておくべき会計の考え方と財務諸表の見方

　①．簿記の構造
　②．会計学の考え方
　③．貸借対照表（バランスシート＝Ｂ/Ｓ）の見方
　④．損益計算書（Ｐ/Ｌ）の見方
　⑤．製造原価と貸借対照表・損益計算書の関係
　⑥．キャッシュフロー計算
　⑦．採算性を評価する二つの物差し、利益とキャッシュフローの違い

３．採算性向上に必要な原価の構成・構造と見方

　（１）．製品の原価を見る視点や基準
　　①経営資源から見た原価の種類
　　②生産プロセスから見た原価の構成
　　③製品の顧客価値から見た原価の構成
　　④利益構造からみた原価の構成
　（２）．原価要素の種類と計上要件、計算
　　①開発・設計費の計上要件
　　②材料費の計算
　　③機械設備費用の把握
　　④労務費計算
　　⑤外注費（製造経費）の計上
　　⑥製造間接費（製造経費）計算

４．技術者に必要な採算性向上と意思決定に活用する情報活用

　①棚卸日数による事業の速度評価
　②製品構成を利益視点で最適化する製品利益速度計算（ＴＭ）のプロセス
　③製品の貢献利益を誤らないための合理的な製造間接費の配賦
　④原価の目標・計画と実際のギャップ分析と部門責任
　⑤部門間の社内取引価格を適正に設定する基準
　⑥赤字でも、受注した方が有利な場合の限界利益計算
　⑦赤字製品を中止か、受注継続するか？
　⑧外注費はどこまで値下げさせられるか
　⑨どの場合に内作と外製か？判断を誤らないための原価計算
　⑩連結原価管理の必要性
　⑪設備投資案の採算性優劣評価の方法

講師紹介

　1970年　早稲田大学第一政治経済学部卒業、同年　ＮＥＣ日本電気㈱入社
　ＮＥＣ上席業務コンサルタントとして、経営管理領域のコンサルティングに従事
　2004年　専修大学大学院商学科　客員教授就任、ファイルースコンサルティング代表