設計の継続的改善のための
設計の「見える化」
品質保証の「見える化」，設計の時間管理の「見える化」，設計管理者の仕事の「見える化」など
設計の課題毎の「見える化」により設計の継続的改善につなげる特別セミナー！！
- 講師
新井技術士事務所 所長 技術士（経営工学） 中小企業診断士 新井 啓介先生
（三井造船（株）、付加価値経営研究所を経て現職）
- 日時
- 会場
- 受講料
- 1名：47,250円 同時複数人数申込みの場合 1名：42,000円
- テキスト
受講概要
予備知識
特になし
習得知識
設計の課題別の「見える化」技法
対象
製造業の設計者、設計管理者、経営者
講師の言葉
「見える化」については、多くの種類の本が出版されているが、設計に限って書かれている本は、書店の店頭で 見ることは少ない。 その大きな理由は、設計部門はどこの会社でも「会社の頭脳」であり、また、他社に流出して 真似られても困る「コア技術の宝庫」であるためである。 中には、社外の人間だけでなく、社員でも出入り制限 している会社もあり、「見せない化」が高じて「見えない化」になっている会社が多い。 しかし、設計の５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）と並んで設計の「見える化」は設計改善の前提条件であり、 これまで設計の改善を実施してきたが、成果が上がらない原因の１つである。 そこで、設計の継続的改善の前に実施しておくべき、設計の「見える化」について、その要点を紹介する。
プログラム
１．設計の「見える化」とは
設計の「見える化」とは、設計の「目で見て分かるマネジメント」である。
２．設計の「見える化」の前提条件
（１）設計の５Ｓ５０日作戦の工程表 （２）設計の流れの「見える化」 （３）設計で発生した問題点の「見える化」 （４）設計の継続的改善の工程表
３．設計の課題別の「見える化」
（１）顧客の「見える化」 （２）品質保証の「見える化」 （３）設計の情報収集の「見える化」 （４）設計者育成計画の「見える化」 （５）設計の時間管理の「見える化」 （６）設計管理者の仕事の「見える化」 （７）設計でのコスト削減活動の「見える化」
４．設計の「見える化」のためのツール
（１）設計室全体の「見える化」 （２）「見える化ツール」
５．「腕試しコーナー」； チェックリスト
６．質疑応答
講師紹介
大阪府立大学工学部機械工学科卒 三井造船（株）勤務後、付加価値経営研究所に勤務し、開発・設計・製造・調達等の指導を担当。 その後、独立。