最高のパフォーマンスを発揮するための
ソフトウェアテストとチームビルディング
～チームビルディングはソフトウェア品質向上の第一歩～
ソフトウェアテストのチームビルディングを行うリーダーの必須ノウハウ
テストの基本知識、チーム運営について解説する特別セミナー！！
- 講師
株式会社シーイーシー ＰＲＯＶＥＱサービス本部 東日本サービス部 主任 山田 哲也先生
- 日時
- 会場
- 受講料
- (消費税等込み）1名：47,250円 同時複数人数申込みの場合 1名：42,000円
- テキスト
受講概要
予備知識
特にありません。
修得知識
１．チームビルディングの基本知識 ２．ソフトウェアテストの基本知識
講師の言葉
ソフトウェアテストはプロジェクト規模の違いにより、テストチームメンバーも１００名を超える体制から数名の体制まで さまざまです。 如何なる体制であっても常に最高のパフォーマンスを発揮するテストチームになるために、デジタル 機器の第３者検証チームリーダーである筆者の経験を交えながら、これからチームビルディングを行うリーダーの 必須ノウハウと、ソフトウェア品質を向上させるために必要なテストの基本知識、チーム運営について講演を行います。
プログラム
Ⅰ．はじめに
１．テーマの背景
Ⅱ．予備知識
～ソフトウェアテストは何を求められているのか～ １．開発プロセス ２．Ｖ字モデル ３．Ｖ３モデル ４．デバッグとテストの違い ５．ソフトウェアの品質特性 ６．テストの全体像 ７．第３者検証の役割 ８．Ⅱ章のまとめ
Ⅲ．テストチームビルディング
～チームの能力を最大限に生かすためには～ １．チームに必要な５つの要素 ２．チーム力 ３．チームのビジョン ４．チーム構成・要員配置 ５．人間関係・コミュニケーション ６．モチベーション管理 ７．Ⅲ章のまとめ
Ⅳ．テスト計画
～品質の確保方法と要員育成の方向性を明確に示そう～ １．テスト計画書の重要性 ２．テスト計画書のテンプレート ３．テスト対象の分析 ４．テスト戦略 ５．リスク管理 ６．要員の育成計画 ７．テスト計画の見直し ８．メトリクスの活用 ９．Ⅳ章のまとめ
Ⅴ．テスト業務
～品質を確保し、人を育てるテストチームライフサイクル～ １．テストタイプの一般例 ２．システムテストの基本プロセス ３．検査型のテスト（規則に従うテスト） ４．検証型のテスト（探索するテスト） ５．検査と検証を両立させるテスト設計 ６．開発者視点の不具合とユーザー視点の不具合の違い ７．開発者視点とユーザー視点の活用法 ８．設計・開発・検証の自立の必要性 ９．テスト技法の利用 １０．Ⅴ章のまとめ
講師紹介
携帯電話及びデジタル機器評価のテストエンジニアからサブリーダーを経て 現在、評価リーダー業務に従事