設計の品質保証と部課長幹部の技術管理

－ 受講のおすすめ －

  あなたの所では、下記へ列挙した事項等が発生・繰返されていませんか ？
１・標準開発方法・標準設計方法が確立されず、担当者それぞれが、自己流で取組み、クレーム・トラブル
   発生を繰り返す「ムリ」をしていませんか ？
２・習熟と能力向上教育を系統的に行わず、担当者が代ると対応できず、納期遅れを発生させる所要期間の
   「ムラ」を生じさせていませんか ？
３・着手時にその都度担当者が注意すれば防げる間違いを、後から設計審査や検図で見付ける「ムダ」を
   繰返していませんか ？
４・開発・設計で良いこと、必要なこと、やるべきこと、増やし度いこと、悪いこと、不要なこと、止めるべきこと、
   減らし度いこと等を、幹部・管理者が、きちんと「整理」法を指導しないため、担当者が判断に迷って、チームや
   グループの業務効率低下を生じさせていませんか ？
５・年間担当者１人当りの処理テーマ件数、１テーマ当りの所要時間、担当者毎の業務習熟度、担当者が
   毎回発生させているクレーム・トラブルの実態、間違いの原因と防止法等を、幹部・管理者が、日頃きちんと
   「整頓」法を指導しないため、担当者へ管理が行き届かず、チームやグループの業務効率の低下を生じさせて
   いませんか？
６・機能４値（目標値・限界値・保証値・外部規格値）と製造４値（製造目標値・製造許容値・設計許容値・
   製造限界値）の設定法、間違いとクレームの関連、基本仕様のまとめ法、試験データの解析・判定・評価法、
   標準設計方法としての手順の設定法等を、幹部・管理者が、日頃きちんと「清潔」法を指導しないため、担当者に
   後戻り業務を多発させ、チームやグループの業務効率低下を生じさせていませんか？
７・間違い防止の事前・途中の注意法、間違い発生時の対応法、クレーム発生時の再現法、図書差し替えの
   低減法、クレーム・トラブル結果の資料へ反映法等を、幹部・管理者が、日頃きちんと「清掃」法を指導しないため、
   担当者に「ムリ・ムラ・ムダ」を繰り替えさせ、チームやグループの業務効率低下を生じさせていませんか？
８・製品欠陥事故発生に伴う企業信用低下、出図間違いに伴う製造の損害、出図納期遅れに伴う他部署の
   負担増加、図書間違いに伴う先輩・上司点検負担の増加等を、幹部・管理者が、日頃きちんと「躾」法を指導
   しないため、チームやグループへ業務効率低下を生じさせていませんか？

   前述開発・設計業務の効率低下に継がるムリ・ムラ・ムダ・整理・整頓・清潔・清掃・躾不備発生の理由は、
「技術部門部・課長幹部管理者に必要なマネジメントの役割・実務と要点を十分理解していない」ことが主要な
原因です。
  　管理者に必要なマネジメントの原則とは、市場で競争力のある商品・製品を企画・開発・設計できる仕組み、
品質を向上する仕組み、納期を短縮する仕組み、コストを安くする仕組み、効率と生産性を高める仕組みを企業と
時代の要求に合わせて構築し、運用し、より改良を継続することが、求められる主な役割です。
  　今回のセミナーでは、講師のコンサルタントとしての指導体験から、売れる商品企画・開発・設計の仕組み、
品質向上の仕組み、納期短縮の仕組み、コスト低減の仕組み、業務効率・生産性向上の仕組み構築法を
具体的に分かり易く解説・指導致します。

☆ セミナーのポイント ☆

１・設計部課長に必要なマネジメントの原則とポイント
２・商品企画・開発設計を効率良く進める仕組み構築法の原則と運用のポイント
３・品質を効率良く向上する設計の仕組み構築法の原則と運用のポイント
４・納期を効率良く短縮する設計を進める仕組み構築法の原則と運用のポイント
５・コストを効率良く安く設計する仕組み構築法の原則と運用のポイント
６・業務効率・生産性を高める設計の仕組み構築法の原則と運用のポイント
７・短期戦力化を効率良く進める教育の仕組み構築法の原則と運用のポイント
８・業務評価の仕組み構築法の原則と運用のポイント