設計リーダーによる若手・新人設計者指導の心得と実務

受講対象者

一人前になっていない入社3年以内の設計担当者を指導する立場にあるリーダー、管理者

★　受講のおすすめ　★

   あなたの所では、最近入社した新人の仕事のマナー（モラル）に違和感を感じていませんか？
上司からテーマが与えられても、周りで総てお膳立て・準備をしてやらないと、手を付けない。判らないことが
あっても、自分から進んで先輩や上司へ聞こうとしない。判らないことや知らないことは、進んで解明・理解して、
解決を図ろうとしない。教えられるまでは、手を付けない。毎日の目標を明確にして、その完了まで努力しない。
周囲の忙しさに関係なく時間が来れば、仕事を中断して帰宅する。また毎日の進捗状況を、自分からは先輩や
上司へ報告しない。途中で仕事の状況・進捗を尋ねられても、返事は要領を得ない。しかし都合の悪い言い訳は、
何時も周到に準備して、自分の立場はきちんと主張する。先輩・上司を尊敬しない。会議では、まだ１人前の
仕事もできない自分の立場を弁きまえずに、関係ないことに口出し発言する。同僚・先輩の失敗を平気で誹謗する。
職場の親睦会には、殆んど参加しない。仕事に必要な知識は、会社が就業時間内で教えるのが当然だと思っている。
    前述の状態は、大企業・中小企業に関係なく、殆んどの職場で最近顕著に見られる傾向です。これら新人へ
設計部門の仕事に必要なマナー（モラル）を修得させるには、設計リーダーが系統立てきちんと心得と業務着手の
原則・ルールを教育することが大切です。
    本セミナーでは、まだ１人前になっていない入社から５年以内の設計担当者を指導する立場にあるリーダー・
管理者に対し、新人設計者に必要な心得と実務の原則・ルールを、コンサルタントとして数多くの企業でこれらの
新人に接し指導してきた講師が、判り易く解説・指導致します。日頃新人教育に悩んでいられる設計部門の
リーダー、管理者の方は、この機会に是非ご参加を、おすすめ致します。

★ セミナーのポイント ★

１）不注意の間違い防止のルールとポイント
２）判断の間違い防止のルールとポイント
３）時間節約設計のルールとポイント
４）納期確保設計のルールとポイント
５）低コスト設計のルールとポイント
６）トラブル・クレームと設計品質のルールとポイント
７）納期確保・日程計画・進捗管理のルールとポイント
８）日常業務と標準化のルールとポイント