B to B向けの設計開発を現実化するのに大切なこと

～要求事項/制約事項を正しく把握するノウハウ、コスト設計等の量産性検討のポイント、関係部署との協力体制を構築するポイントを含めて～

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1,お客様の要望事項を正しく把握するポイント

（１）「狩野モデル」を活用して要望事項を正しく把握する方法

　　a)魅力的品質

　　b)一元的品質

　　c)当たり前品質

(2)お客様の制約事項を確実に確認する方法

　　a)お客様の制約事項を確認するのはなぜ難しいのか？

　　b)お客様の制約事項を確実に確認するのに大切なこと

2,新しいアイデアで要望事項を具体的な開発目標、設計仕様に落とし込むポイント

（１）設計開発のコンセプトを明確にする。

（２）現状整理を行う。

（３）コンセプトと現状整理の結果から必要な要素技術開発、開発目標、設計仕様を定める

　　a)目標の数値化

　　b)要望事項の優先順位付け

　　c)QFD「品質機能展開」との関連について

（４）新しいアイデアを生み出すのに大切なこと

　　a)「ひらめき」「思い付き」を大切にする

　　b)複数人でのブレストよりも１対１のフリーディスカッション

3,基本設計/基礎開発で大切なこと

（１）基本設計/基礎開発の体制について

（２）基本設計/基礎開発時の他部署との協力体制

（３）基礎開発での量産性（QCD）の検討

　　a.品質（Q）の検討

　　b.コスト（C）の検討

　　c.納期（D）の検討

（４）必須知財スキル、他社特許の侵害判定

　　a)公開特許公報と特許公報

　　b)特許権の範囲（請求項、独立項/従属項）

　　c)特許侵害判定方法

（５）デザインレビューで大切なこと

4,設計検証（量産性検証）で大切なこと

（１）設計検証体制の構築

　　a)他部署との共同体制の構築

　　b)ステークホルダーのマネージメント

（２）試作品の評価/検証で大切なこと

（３）リスク評価で大切なこと

5,設計開発で大切なリーダーの役割

（１）チームマネージメント

（２）他部署との関係性構築

（３）設計開発の標準化

質疑・応答