海外事業展開における中国・韓国・東南アジアでの
生産現場の指導法、コツと品質トラブル予防のための技術

１．グローバルなものの見方とは
（１）海外の国から日本はどうみられているか
（２）グローバルに生きるとは
（３）考えておかねばならない海外事業化のリスク
（５）　€グローバル企業戦略になくてはならないもの
（５）新興国、発展途上国の社会インフラ、日常インフラの現実は
（６）世界に貢献できる日本の誇れる技術・システムは
２．ビジネスモデルの変化と動向
（１）ビジネスモデルの変遷
（２）企業の寿命とは
（３）家電・半導体・造船業界にみる海外の企業が日本企業に与えた打撃とその背景
３．現地調達から現地生産そして現地設計へ
（１）現地生産のマネジメントの押さえどころ
　・事業展開のパターン選択
　€ ・「ノックダウン型」「地産地消型」「最適地供給最適値生産型」のアプローチ
　・トップダウン組織、縦割り組織、責任追求組織
　・教える「あわてず」「あせらず」「あきらめず」
（２）現地調達のマネジメントの押さえどころ
　・中国メーカの３つの型
　・中国部品のレベルと対応のしかた
　・韓国メーカのビジネスの型
　・韓国部品のレベルと対応のしかた
　・活性化したよい会社の見極め方１５
　・調達先の企業力とライン力の評価
　・現地調達のセオリー１０
　・受け入れ管理のしかた
（２）現地設計のマネジメントの押さえどころ
　・設計スタッフと現場との壁
　・設計者を現場に引き出すイベントマネジメント
　・設計検証でなすべきこととその実証
　・機能縦割り組織の中でのデザインレビューの体制・やりかた
　・技術漏えいに対するプロテクト
４．中国・韓国の人々の気質とそれに合わせた育成・指導法
（１）現地の人からみた「いい日本人」像とは
　・グローバル社会「現地の人に変われという前に自分がまず変わる」
　・あなたはずっと観察されている「この人は信用していい人かどうか」
（２）中国・日本・韓国の人の気質の比較
（３）中国・台湾・香港の体質・気質の特徴１０
　・中国・台湾・香港での指導法と動機づけのコツ１０
（４）韓国の体質・気質の特徴１０
　・韓国での指導法と動機づけのコツ１０
（５）　€東南アジアの国々の人の気質
　・社会インフラ・部材インフラ・人的インフラ
５．東南アジアの国々での指導法、動機づけ品質トラブル予防のための技術
（１）部品技術（分析測定技術・監査技術・育成指導技術）
（２）始業点検・センシング（常態監視）・終業点検
（２）Ｃｐｋ
（３）ビデオカメラによる自動機の挙動観察
（４）ポカヨケ
（５）インサーキットテスト・ファンクションテスト
（６）バーンイン
（６）　€異常管理
６．常識・異常識・非常識」
　あなたの技術の広さ、深さ、そして常識度をチェックする。「常識のような非常識」「非
　常識のような常識」そして海外に出ると「異常識」がある。誤解の多い事例について
　どう理解してどう指導するかを議論する。
（１）実績がある工法・部品なので評価は省いてよい
（２）ゆるみが出やすい部位のねじ締めは強く締め付ければ緩まない
（３）ねじ締めでねじの頭が飛ぶのは強く締め付けし過ぎるからである
（４）はんだにフィレットができつやがあればいいはんだ付けである
（５）ロボットはんだは手付けはんだより作業は安定する
（６）手付けはんだはコテの温度をきっちり管理していればよい
（７）フローはんだは時間をかけてゆっくりはんだ付けしてゆっくり冷やした方がよい
（８）リフローはんだは熱風が噴き出し口から吸気口まで一方向に強く流れるのがよい
（９）密閉構造にすればするほど内部に水がたまっていく
　€(10) めっき部品は電流密度を高く時間を短くしたほうがいいめっきができる
（11）めっき部品はめっき後に純水で槽の数を多くして洗えばきれいに洗浄できる
（12）ラインで出た半導体の不良１個くらいだったら問題ない
（13）半導体は機械構造部品と違って摩耗や疲労がないので寿命はない
（14）パワーデバイスの耐圧分布は規格に余裕があるほどよい
（15）マイコン回路はソフトがきっちりできていれば暴走することはない
（16）入力回路、出力回路にはサージ吸収素子が入っていれば安全である　　　
（17）プローブピンの接触不良は半導体の半破壊を引き起こす
（18）部品図の寸法・公差を検査規格値にして部品の受け入れ検査をする
（19）試験法の拠りどころは公的規格に基づいてないといけない
（20）熱衝撃試験は高温と低温の差を大きくとって試験すると早くできて加速になる
　　など
７．海外での企業・ラインの改善
（１）戦略的アプローチによる企業の改善事例
（２）監査的アプローチによるラインの改善例